工程成本分析报告范文3篇
随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和 方法 。
本文是我为大家整理的工程成本分析 报告 范文 ，仅供参考。 工程成本分析报告范文篇一:
一.工程慨况
1. 工程名称:xxxxx工程
2. 工程地点:xxxxxx
3. 结构类型:xxxx
4. 建筑面积:xxxxx、 m2
5. 分析人: 王昭
二.项目主体工程成本计划与实际
一.、人工费 人工费分析表 :
二.、材料费 主要材料费分析表: 从表中反映人工费超支332.73万元人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等。主要超支原因:广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费37367.78元，在人工费内扣除，直接进入机械费。 从表中反映:收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因:
1.周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2.水泥:收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂 :收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因:
1.、原材料供应时有一定的量差亏损;
2.、项目管理造成材料浪费亏损;
3.砌体: 收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元; 盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4.钢筋: 收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
5.装饰墙砖及地转: 收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;
6.商品砼: 收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;
三.、机械费 从表中反映:预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。 注:钢筋加工机械费37367.78元，直接机械费。
四.、它费用 : 间接费:540元/天 30天计算共计 : 16200 管理费:230元/天 30天计算共计: 6900 造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨 3管理组织不当，造成材料浪费 4 施工机械老化，维修费用大。 5 材料被盗，造成材料损失。 补救 措施 加强施工管理，提高施工组织水平 加强技术管理，提高工程质量 加强劳动者工资管理，提高劳动生产率 加强机械设备管理，提高机械使用率 加强材料管理，节约材料费用 加强费用管理，节约施工管理费 工程成本分析报告范文篇二: 第一部分 概况介绍
1.工程概况 详细介绍工程概况
2.合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等
3.劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况
4.结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ;
5.工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分原则上要求全部结清;材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。
6.目标指标签订及完成情况
7.工程存在潜在风险情况分析 第二部分 经营风险分析
一.工程结算情况对比分析单位:元
二.各项指标分析情况
一.人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析:根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考
1.市场原因。
近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说2005年10月份单价不算低。但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。
2.内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的10.3%，其中近**4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的
3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下:这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提? 针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范:
二.、材料费的风险分析根据工程具体情况写 一般的，材料费占工程总造价的60%以上。
多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。
1.*****工程的材料费成本为1**9.57万元，占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。
材料费分析对比分析如下表: 主要材料结算成本分析表材料根据工程情况自行添加或删减
三.、机械费方面分析: 机械费原因分析:
四.其他直接费方面分析: 其他直接费情况分析:
五.、其他成本的风险分析:
1.工期分析:工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析
2.劳务分包分析:
3.合同管理情况分析:
4.施工过程签证办理的技巧及提高利润分析:
5.工程管理方面的风险分析以下示例情况仅供参考请据实分析 在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。 项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。 工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。 要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
六.、 总结 本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施:请具体分析 工程成本分析报告范文篇三: 一. 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》
一. 成本费用分析 各项成本费用分析对比如下: 序号 费用名称 计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99 实际发生金额 300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99 节约超支额 37488.0040678.00 33.0040645.003000.0010161.0091327.00 0.00223332.00 备注 1.00人工费2.00材料费 其中:主材费 辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析:只供参考
1. 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
2. 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍 经验 比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。
3. 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。
4. 税金按合同金额包括增加部分调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。
发票开具 1224500.99 元，应缴纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。
成本分析报告要怎样写因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
一.成本分析的内容 成本分析的内容，通常包括以下几个方面:
1. 成本计划执行情况的定期分析。
即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
二.成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。
成本分析的一般方法，从分析的全部过程或程序的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤:
1.明确分析目的，制定分析计划。
2.贮存分析信息，全面掌握情况。
包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住关键因素。
5.作出综合评价，提出改进建议。
成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种:
1.指标对比分析法 它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式:实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
2.比率分析法 这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。
根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种:相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。
3.因素分析法 因素分析法一般包括:
1.连环替代分析法；
2.差额计算法；
3.按百分比计算的差额计算法；
4.因素分解法；
5.因素分摊法。
怎么做成本分析报告分析报告的基本内容一般包括以下几个方面:——问题的提出给出要分析的主题，你想分析什么问题？；——数据的整理围绕主题收集和整理数据；——数据的分析确定所采用的分析方法，用数据来说明主题，从而找出问题的原因、发现规律、总结发展趋势；——分析的结论对成本分析的结果要得出结论意见；——改进的措施；——意见或建议；——报告的分发。成本分析报告的主要内容包括什么?1.产品成本趋势产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势，企业应确定每个个月的产品成本是不是合理，可以借助工具和图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。
2.成本项目构成变动成本项目构成变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化，从中找出出现变化的原因。
通过项目的对比，找到项目的控制点和异动点，从而确定引起材料成本变动的项目。
3.直接材料项目直接材料在产品成本和企业总成本当中，所占的比重都非常大。所以，在企业的产品成本分析中，对直接材料项目的分析很重要。
4.直接人工项目直接人工项目包括效率和工资率，造成效率与工资率变动的原因很多，企业应该学会抓住问题的重点，按照阶段逐步选择其中的几点进行改善。
5.制造费用项目制造费用分为变动的制造费用与固定的制造费用，一般情况下，固定性费用越高，企业的经营风险就越高。
所以，降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。企业应该对制造费用做一个适当的区分，分析构成项目，从而找到控制点。
成本分析报告怎么写？概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成: 1．定价目标。
2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。 范 文 ××公司电子商务的成本分析报告
一.电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二.电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
一.技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本； 3．维护成本等。
二.安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。
三.配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。
四.客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。
五.法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2．安全与保密、数字签名、授权认证中心CA管理； 3．网络犯罪的法律适用性:包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4．进出口及关税管理；各种税制； 5．知识产权保护:包括出版、软件、信息等； 6．隐私权:包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7．与网上商务有关的标准统一及转换:包括各种编码、数据格式、网络协议等。
六.风险成本 风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊。完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即:完全成本=原材料+辅助材料+燃料+动力+直接人工+制造费用+管理费用+销售费用+财务费用分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下:
一.与月度预算比:减利91万元
1.主营业务收入比月度预算比，增加93万元
1.由于销量影响增利86万元，其中:电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。
2.由于价格影响增利7万元，其中:电减收6万元，蒸汽增收13万元。
2.主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元，其中:由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。由于单位成本影响增本201万元，其中:电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。按成本项目分析如下:⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中:①原煤价格升高，减利649万元
6.12.96-58
4.×224077吨＝649万元②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元其中:供电标煤耗降低减少成本162万元0.3693-0.377
2.×24.53×834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元0.1242-0.1270×54.223×834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少，增利13万元。⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响如脱硫剂等材料。
⑸制造费用比预算减少，增利251万元。
6.生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。
7.原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响
3.其他业务利润影响，增利37万元。
主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。
4.期间费用减少，增利48万元，其中:管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。
成本分析报告的实例分析时，一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下: 减利91万元。
1.主营业务收入比月度预算比，增加93万元。
1.由于销量影响增利86万元，其中:电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万 吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。
2.由于价格影响增利7万元，其中:电减收6万元，蒸汽增收13万元。
2.主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元，其中:由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。由于单位成本影响增本201万元，其中:电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。
⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中:①原煤价格升高，减利649万元。
6.12.96-58
4.×224077吨=649万元。
②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。 其中:供电标煤耗降低减少成本162万元。0.3693-0.377
2.×24.53×834.29=162万元。
供热标煤耗降低减少成本127万元。0.1242-0.1270×54.223×834.29=127万元。⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中。
价格因素影响减利7万元。消耗量影响减利198万元。⑶动力成本比预算减少，增利13万元。⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响如脱硫剂等材料。
⑸制造费用比预算减少，增利251万元。
6.生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。
7.原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响
3.其他业务利润影响，增利37万元。主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。
4.期间费用减少，增利48万元，其中:管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。
成本分析怎么写出成本分析报告月度就写当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较。年度当然写全年的成本结构情况，结合市场因素的影响与去年相比较，再找出其中的差距，分析原因，提出整改意见。
产品成本分析报告由下列内容构成:1．定价目标。2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。3．问题分析。4．建议与意见。
范 文××公司电子商务的成本分析报告
一.电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二.电子商务的成本分析电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
一.技术成本1．软、硬件成本；2．学习成本；3．维护成本等。
二.安全成本1．软、硬件的安装使用；2．安全协议规章的学习；3．培训；4．技术学习等。
三.配送成本1．存储费用；2．运输费用；3．配送人员的开支等。
四.客户成本1．上网费；2．咨询费；3．交易成本；4．操作学习费用等。
五.法律成本1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；2．安全与保密、数字签名、授权认证中心CA管理；3．网络犯罪的法律适用性:包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；4．进出口及关税管理；各种税制；5．知识产权保护:包括出版、软件、信息等；6．隐私权:包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；7．与网上商务有关的标准统一及转换:包括各种编码、数据格式、网络协议等。
六.风险成本风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三.问题分析略
四.建议与意见略成本分析报告月度就是分析当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，可以比较简单的写；季度就是一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较，较月度的分析要详细一些；年度的就是捌全年的成本情况，与去年相比较，找出其中的差距，分析原因，提出整改意见。要写的详细、完整，关键得分析出，在控制成本方面有哪些好得作法、采取得措施、取得的成效，这些必须用数字说话。
还有就是要写存在的问题、拟采取的措施和下一年的计划。
如何做人力资源成本分析报告？人力资源成本是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。企业开展人力资源成本分析的目的是合理使用资金、发挥资金最大效用，因此对于人力资源成本分析需要从以下几个方面来进行:
1. 人力资源成本构成首先对构成人力资源成本的各项费用进行汇总统计，具体项目示例如下:
1. 人力资源成本投入水平分析
1. 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。
通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。
2. 对企业各级员工的收入水平进行分析，主要是薪酬部分。统计各岗位的月人均收入水平，与外部市场上同类岗位的收入水平进行对比，分析本公司薪酬的竞争力。如果外部市场薪酬数据难以获取，也可以与当地的最低工资标准、社会平均工资水平、社保缴费基数等进行比较，了解本企业基本的薪酬水平状态。各级员工的收入水平也可以进行企业内部不同年份之间的比较，此时的比较也可以将福利费用包括进来，以反映企业内员工收入的变动趋势。
3. 企业内不同类型员工的收入分析。对不同部门或不同类型岗位的收入水平、薪酬结构、动静比例等进行对比，分析企业内的薪酬差距、薪酬结构的合理性等。
2. 人力资源效率分析
1. 人工费用率:人工成本/销售收入*100%，反映企业为获取销售收入所付出的人工成本总额的高低。
在企业经营相对稳定的前提下，人工费用率应该是保持在一定比例范围内的，或者是企业销售收入稳步上涨时，人工费用率应保持逐年下降的规律。
2. 类似的公式:人工分配率:人工成本/增加值*100%劳动报酬率:薪酬总额/销售收入*100%劳动分配率:薪酬总额/增加值*100%
3. 人力资源投资报酬率分析
1. 百元人工成本创利:利润总额/人工成本*100，每100元人工成本所获得的利润。该数据越高，说明企业人力资源效率越高。
