会议纪要的写作及标准格式范文

会议纪要的写作及标准格式范文

会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。

下面是我为你带来的会议纪要的写作及标准格式 范文 ，欢迎参阅。 会议纪要的写作及标准格式范文1 监理例会纪要 时间:__ 年12月17日上午10:00 地点:_工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持: 王_ 会议内容: 施工单位: 一标段:结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;<莲山课 件 >9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。 二标段:上周计划滞后三天。

主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是 木工 人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

三标段:23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。 监理单位:

一. 安全方面 1:在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款 措施 。

2:质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。 3:施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。 4:外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5:施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。 6:下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二.质量方面 1:1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。 2:施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3:16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。 4:16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。 5:16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。 6:冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。

粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。 7:技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

三.进度方面 1:周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

2:北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。 3:冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。

会议纪要的写作及标准格式范文2 3月7日下午，学院党委书记___主持召开党委会，党委副书记___，党委委员、副院长___、___出席会议，党工部长及相关处室负责人列席会议。会议研究如下事项:

一.关于调整学院领导分工问题

1.党委书记___主持院党委全面工作。分管党建、干部、人事等工作。

分管部门:党务工作部党办、组织、人事处。

2.党委副书记刘育钢分管纪检、监察、统战、系部党建、思想政治理论 教育 、学生、群团、安全保卫泉州校区、保密、信访、离退休等工作。 分管部门:纪委、监察室、学工部学生处、团委、保卫处、工会。 协管部门:党务工作部统战、党校。

3.党委委员、副院长___分管学院行政、后勤以及__ 分院日常工作，包括后勤、基建、计划生育等工作。 分管部门:校办、后勤管理处、__ 分院。

4.党委委员、副院长___分管宣传、校园精神文明和教学、科研、继续教育、财务日常工作以及____ 年迎评促建工作。

分管部门:教务处、图书馆、研究所、继续教育部、后勤财务等工作。 协管部门:党务工作部宣传、人事处师资。

二.关于调整__ 分院分管领导问题 会议同意，执行____ 年__ 月__ 日党委会《纪要》中关于向__ 分院轮流派驻校级领导的决定，由副院长___接替__ 分院分管工作，党委副书记___不再分管慈山分院工作。

三.关于加强食堂管理和办公楼四楼过道改造问题

1.学院党委高度重视食堂安全和食品价格问题，为贯彻落实中央文件精神，进一步加强对食堂的支持和监管，会议决定: 减免学校第

一.第二食堂____ 年管理费各5000元。

同时，后勤管理处要继续做好食堂价格的监控工作，防止食堂乱提价。 后勤管理处要切实做好食堂开设、教师专窗情况的监管工作,各系要加强对学生尊师重教的教育、宣传，不挤占教师专窗。

2.为满足今年评估工作的需要，缓解学院办公地点不足的压力，会议决定将办公楼四楼过道改建成办公室。

后勤管理处要按程序尽快做好改造设计方案和预算招标工作。

四.关于学习、宣传学生廖顺文拾金不昧先进 事迹 的问。

会议纪要正规格式

一，概说 在会议过程中，由专门记录人员把会议组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成会议记录。 会议记录有"记"与"录"之分。

"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上重要或主要言论。详记则要求记录项目必须完备，记录言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容会议记录则要靠"录"。"录"有笔录，音录和影像录几种，对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下内容还原成文字。

笔录也常常要借助音录，像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境保证。 二，格式 会议记录格式分为记录头，记录主体，审阅签名三个部分。 记录头内容有:

1.会议名称;

2.会议时间;

3.会议地点;

4.会议主席主持人

5.会议出席，列席和缺席情况;

6.会议记录人员签名。

三，要求 会议记录要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。

一.速度要求。 快速是对记录基本要求。

二.真实性要求。 纪实性是会议记录重要特征，因此确保真实就成对记录稿必然要求。 真实性要求具体含义是:

1.准确。

不添加，不遗漏，依实而记。

2.清楚。首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。

3.突出重点。

会议记录应该突出重点有:

1.会议中心议题以及围绕中心议题展开有关活动;

2.会议讨论，争论焦点及其各方主要见解;

3.权威人士或代表人物言论;

4.会议开始时定调性言论和结束前总结性言论;

5.会议已议决或议而未决事项;

6.对会议产生较大影响其他言论或活动。 如何写好会议纪要

1.会议开始前要熟悉会议参与人，如若是客户，可以索要名片此步骤也可会后要，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用

2.会议过程中，要特别注意领导思路形成过程，对于提出要求决策一定要明确记录。在汇报中可用词汇:会议认为，会议强调，会议指出，会议号召，会议决定

3.会议纪要中主要内容和关键字，要用红字、黑体标识，方便审阅人审阅

4.会议中提到需要跟进事项一般有时间限制，需要注明，并且设置时间提醒红字提醒，按专人分类，到时提醒

5.会议结束之后，要就任务事项进行总结，与专人核对确认。

6.按照项目进行分类，制作Excel，注明该项目第几次会议，会议结束后工作进度情况

7.会议开始之前需要回报前次会议跟进事项和完成情况，下一阶段进度目标及落实措施

8.书写过程思路要清晰，分条罗列事项 范文一:中共XX县委书记办公会纪要 尊敬xxx: 2月28日下午，县委委书记***、县长***召集县委办、县政府办、县教育局、县财政局、县人事劳动和社会保障局、县公安局、县工商局、县文化旅游局等单位主要负责同志就2007年高考工作及县各普通高中教师编制、债务、学校发展环境等问题进行研究，现将形成意见纪要如下:

一.教育部门要进一步调整师资结构，首先保证教学一线需要，要澄清目前不能胜任一线教学工作且占教师编制人员底子，人事劳动部门要尽快澄清高中教师编制情况，并就今年高中招聘教师问题拿出具体方案你好3月15日前要拿出方案妥善解决2006年县一高、二高新聘36名教师编制问题你好

二.县财政局、审计局对县一高、县二高、县三高、县四高债务进行全面核查，3月底前拿出方案。

今后，各高中确需进行基础设施建设要经县委、县政府批准后方可进行。县财政局于3月底前拿出县二高、县三高、县四高三所高中择校费调控意见。

三.文化、工商部门要严格执法，加强检查，创造良好校园周边环境;公安部门要尽快办理在我县就读并申请在我县参加今年高考县外学生临时户口，同时要加强学校治安，并于3月10日前在县一高成立两个治安室，积极做好高考前服务工作。

四.任何单位和个人不得对县一高、二高、三高、四高四所高中进行任何形式检查，确需进行检查，要报县委、县政府主要领导批准，对私自进入学校进行检查，要追究相关人员责任。

五.教育部门要迅速召开各高中校长会议，将此次会议精神进行传达，此外，要加大对各高中管理力度，在精力投入上要向高中倾斜，并积极借鉴外校好管理经验、管理方法。提高管理人员和教师搞好教学积极性，同时要高度重视学校安全工作，积极做好高考前各项准备工作，确保完成今年县委、县政府下达高考目标任务。

六.县委、县政府两办督查室要做好本次会议精神贯彻落实情况督查工作。

怎么用wps做会议纪要表格

打开WPS，输入”会议记录”，选中后将字体大小进行调整，这里为了醒目，点击的是一号字体，再点击【居中】。请点击输入图片描述按回车键，光标跳到下一行左边，字体大小可选二号或三号，点击上面【插入】【表格】，请点击输入图片描述点击【插入表格】，这里修改后选择的是7行4列。

点击【确定】。请点击输入图片描述在原来的光标处就插入了一个7行4列表格，输入文字。请点击输入图片描述将名称后面三个单元格选中后，点击【合并单元格】，请点击输入图片描述其余部分可根据需要进行合并整理，认为满意后点击保存或【另存为】，文件名可定为【会议记录模板】，保存类型点击【模板文件】。

企业会议纪要格式范文6篇

会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢？下文是我为大家整理的企业会议纪要格式的 范文 ，仅供参考。

会议纪格式

一.会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。

一.会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

二.会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出 经验 、做法、今后工作的意见、 措施 和要求。包括署名和时间两项内容。

署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二.会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。

第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法:

一.集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项包括解决问题的措施、办法和要求等，用概括叙述的 方法 ，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可分条列述。

二.分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

三.发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。

某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。 企业会议纪要格式范文篇一: “集团人事架构及职责分工”会议纪要 时间:20__ 年_月_日晚7:30—10:20 地点:公司三楼会议室 主持人:易仁君 参会人员:

1.出席人员:易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2.列席人员:王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

3.会议记录:秦国鑫 议题要点:

一.部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

一.、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。

“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心即物管中心等五大中心。

二.、各“中心”职责具体分工如下:

1. 战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

2.产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

3. 建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4. 总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团 年度 工作计划 制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

5. 管理中心:主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理、 人力资源管理 、后勤服务与管理协调物管中心对办公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作;

6.财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7.招标与采购中心招投标委员会:主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理战略招标与战略采购方向、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

8. 城市服务中心物管中心:主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二.各“中心”总经理 报告 本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1.产品与技术中心:下设低碳智能部2人、行政文员1人、城市规划部1人、建筑结构部2人、市政工程部1人、水电设备部2人、景观园林部1人。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;

2.战略研发中心:下设策划部经理1人专员3人、招商部经理1人专员2人、营销部经理1人营销专员2人、 广告 部经理1人及平面设计师与广告文案各1人。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;

3.建设中心:下设规划报建部经理1人专员2人、工程部8人、征地办公室旧城改造办公室2人、设备部2人、成本部2人、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人1人分管开发，1人分管工程，共6个部室，定编名额共计22人;

4.财务中心:下设融资部3人、会计部会计2人出纳1人，共2个部室定编名额6人;

5.招标与采购中心:设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。

其他部门另定。

三.会议讨论了各职级薪酬设置，确定:

1.各职位薪酬区间:

1. 经理职位:6000-7200元/月;72000-86400元/年;

2. 副经理职位:4800-6000元/月;57600-72000元/年;

3. 专员职位:3600-4800元/月;43200-57600元/年;

4. 见习专员职位:2400-3600元/月;28800-43200元/年;

5. 文职普通职位:1200-2400元/月;14400-28800元/年

6. 特殊人才:弹性设定

2. 各职级薪酬标准: 注:上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。

此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。

四.董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求:

1.今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。

2.集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。

部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。

工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。 各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提�。