优秀员工的评选办法是什么

zuowen 2022年11月23日 13:12 0

优秀员工的评选办法是什么

优秀员工评选标准和评选方法各部门: 为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每年进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法草案公布如下: A、年度优秀员工评选标准和评选方法:

一. 行为合格每项可得2分，共可得30分:

1.以店为家，安心工作;

2.服从领导安排，一切行动听指挥;

3.遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;

4.未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;

5.维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密;

6.尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业;

7.文明、和睦，礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;

8.在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;

9.忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;

10.遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等; 1

1.树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识; 1

2.不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等; 1

3.不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒; 1

4.遵守饭堂规章制度; 1

5.遵守宿舍规章制度。

二.服务素养合格每项可得2分，共可得20分:

1.微笑服务合格;

2.头正、肩平、胸宽、背直;

3.气色不傲、不怠，容颜和、静、庄;

4.淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;

5.不佩戴饰物确因需要配戴的，把握了尺度;

6.头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装;

7.讲究个人卫生，做到了三勤勤洗、勤换、勤梳理，面部、手部保持清洁;

8.站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂;

9.走姿符合基本要求:目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动;

10.坐姿符合基本要求:自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

三.服务观念合格每项可得2分，共可得20分:

1.努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训;

2.精益求精，追求卓越，业务不断进步;

3.微笑、和善，未曾有客人投诉;

4.把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”;

5.不断创新，并有所建树;

6.服务标准、规范又系统;

7.绩效明显或有进步;

8.做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;

9.工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动;

10.为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞

四.特殊贡献每项可得2分，共可得20分:

1.对本酒店经营管理提出具有建设性的.建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;

2.爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩;

3.努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;

4.努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;

5.在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑;

6.开源节流，成绩显著;

7.见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;

8.拾金不昧，乐于助人;

9.为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;

10.敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

五.忠诚与耐力分满分10分: 服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

优秀员工评选方案

为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。

优秀员工评选方案篇1

一.目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二.评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。

三.评选办法

1.优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1.由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2.个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2.优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

四.参加评选对象、条件、要求参加评选对象: 在企业任职时间一年以上的员工高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:

1.遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

2.遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天法定婚、丧假除外。

3.工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4.完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5.热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1.对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

3.为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4.爱护企业财物，精心维护、保养设备。

5.尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

6.严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五.优秀员工评选时间:

1.推荐材料报送时间:各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2.优秀员工名单确定时间:1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3.表彰时间:企业联欢会

六.表彰和奖励

1.在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2.在企业内刊上刊登表彰信息

3.优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七.注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2.优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7.希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

八.倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案篇2 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案: 评选范围:酒店全体员工不包含未转正员工优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

一.评选条件

1.凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

2.在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

3.为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

4.忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

5.发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

6.在酒店消防意识及措施方面表现突出；

7.在节约成本，控制费用方面表现突出；

8.拾金不昧；

9.针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

10.助人为乐，帮助他人解决困难 1

1.因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二.评选程序:

1.由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2.人事部查证所述行为是否应受奖励；

3.将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

4.行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

5.由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

三.奖励办法:

1.优秀员工获得奖金会议讨论荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

2.获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3.成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。优秀员工评选方案篇3 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

一.目的:为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二.评选对象:公司已过试用期的所有在职员工

三.评选时间:20xx年9月30日

四.评选条件:

1.工作态度:遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

2.忠诚度:人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

3.工作业绩:能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

4.团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五.评选流程:

1.各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2.人力资源部于9月25日前完成初审；

3.总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六.名额:

1.总人数15名；

2.各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七.奖励:

1.精神嘉许:颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2.物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八.工作组织:

1.人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传；

2.公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

3.总经办:负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九.费用预算:

1.荣誉证书:15本*6元计90元

2.奖金:15*1000计15000元

3.总计:15090元人力资源部 20xx-9-18 优秀员工评选方案篇4

一.前台话务班组 20xx年度优秀员工评选方案前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第

一.第

二.第三名即为20xx年度优秀员工。班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二.外呼营销班组 20xx年度优秀员工评选方案外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。注:

1.外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2.外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三.人力行政、培训、销售部门商务销售部门含市场中心、终端中心、支撑组根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门含培训、招聘、报表根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四.参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五.奖励方案 20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游 xxx事业部 20xx年5月25日优秀员工评选方案篇5

一.目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二.优秀职员评选办法

1.优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1.由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2.各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人�。

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下:

一.评比范围: 、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员；、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二.优秀员工、优秀管理人员评比条件、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事假累计天以下；、工作业绩突出；、累计考核无c等；、有良好的团队精神，善于主动与人合作；、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三.先进集体评选条件、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四.名额设置与分配、推选出银员工候选人:a部门名、b部门名、c部门名、d部门名、e部门名；、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工、优秀管理人员名；、先进集体个；、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。

五.评选活动的组织、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的应超过参会人员半数当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。

公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定；、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

优秀员工评比标准

优秀员工评比标准优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。

1.思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化。

2.热爱本职工作，勤恳敬业。服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。

3.积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。

4.善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议。

5.能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者。

6.及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者。

7.当月无客人投诉和重大责任事故;酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的。

8.尊敬上级，团结同事，富有团队精神;生活中表现优良，品德高尚。

9.积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。 1