开展劳动竞赛活动方案
为了确保活动安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是我帮大家整理的开展劳动竞赛活动方案通用5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
开展劳动竞赛活动方案1 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一.工作目标。
1.各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2.不良贷款压缩目标。
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二.竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三.考核办法。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中:完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部室按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四.奖励兑现。
1.全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部按本行制定的考核办法考核到人。
2.xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款/本月日均存款×100%
3.总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五.工作要求。
1.高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2.严肃纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六.组织领导。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。
各支行部要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
七.本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 开展劳动竞赛活动方案2 百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一.活动时间 : 6月1日―9月8日。 二 、领导小组 : 组长:xxx。
副组长:xxx。 组员:xxx。
三.主旨思想: 注重细节管理，加强服务认识。
四.活动主题: 三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意
五.活动项目及内容 : 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下:
1.6月1日百日劳动竞赛全体动员大会。
2.6月中期优秀车队长擂台赛。考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况
3.6月底第一次抽查分公司、职能部门。
4.7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动。考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况
5.7月底第二次抽查分公司、职能部门。
6.8月初xx之星评比活动。
7.8月中期清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集。
8.8月底全面考核阶段。
9.9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
10.9月中期进行总结表彰大会注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六.宣传方法及氛围营造:
1.制作宣传条幅、展板营造氛围。。
劳动竞赛活动方案为了确保活动科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我精心整理的劳动竞赛活动方案通用6篇，希望能够帮助到大家。
劳动竞赛活动方案1 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施 方案。
一.工作目标。
1.各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2.不良贷款压缩目标。
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二.竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三.考核办法。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中:完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部室按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四.奖励兑现。
1.全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部按本行制定的考核办法考核到人。
2.xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款/本月日均存款×100%
3.总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五.工作要求。
1.高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一 思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2.严肃纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六.组织 领导。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动 领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动 方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。
各支行部要相应成立 领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。 劳动竞赛活动方案2 根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动 方案；
一.竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和 精神文明建设水平。
二.竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织 领导小组 组长: 副组长: 成员: 活动组织 领导小组具体负责劳动竞赛的组织 领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三.竞赛内容
1.比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2.比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3.比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩效是不是突出。
4.比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的 精神状态；
5.比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
6.比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7.比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四.竞赛评比
1.各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2.突出一票否决，确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3.考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4.当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。 劳动竞赛活动方案3 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施 方案。
一.指导 思想 全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二.组织 领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动 领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三.总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
四.活动要求
1.突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，�。
开展劳动竞赛活动总结（通用5篇）劳动竞赛是以提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。下面我为大家带来开展劳动竞赛 活动 总结 ，希望对您有帮助，欢迎参考阅读! 开展劳动竞赛活动总结1 本公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。
将“平安杯”劳动竞赛活动逐渐溶入到公司的每项工作中去，认真扎实的开展了本阶段工作，现将活动情况做如下汇报:
1.我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念 文化 ，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。
2.在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛 实施方案 做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。
在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。 开展劳动竞赛活动总结2 为了充分调动和发挥广大职工的工作进取性、创造性，促进公司各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。
围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，扎实推进创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，用精益的思想和 方法 着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，经过活动，激发员工的进取性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供给有力依据，为做好“产量与质量”供给有力保证。
一.赛产量，夺第一，优指标，创佳绩 应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;动员大家团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难关。
二.赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战 今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。
车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。
三.赛安全，强监督，群策群力 安全生产 在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解 安全 教育 。在“安全生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情景，开展全员“ 安全知识 ”培训，丰富了员工的安全知识，武装了头脑。
这些活动使“安全第
一.预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的本事，推进了车间的安全文化建设。 开展劳动竞赛活动总结3 为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和情况积极开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下:
一.统一思想，认真组织 为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、 其它 部门参与的领导格局和管理体系。
二.加强宣传、活动开展 大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅 标语 等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。
镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业积极作为，掀起了千名职工技术练兵的高 潮。
充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。 在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。
参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城形成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。 镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了 企业文化 和企业的业务能力和服务质量。
竞赛活动充分调动了员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了积极贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。 开展劳动竞赛活动总结4 一年来，为了限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。
经过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的进取性和职责心，进取推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:
一.加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围 为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理__为组长，副经理__为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展供给强有力的组织保证。 20__年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，并且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。
要进取营造竞赛活动氛围。
二.认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效 按照年初制定的《工会20__年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括:
1.全体专业技术人员中进行办公软件 操作系统 、计算机 网络基础知识 问答竞赛。
2.开展技能比赛。
3.开展“节能减。
劳动竞赛的活动方案为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我为大家收集的劳动竞赛的活动方案通用5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
劳动竞赛的活动方案1 根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办市场管理组开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作:
一.成立领导小组 组长: 副组长: 组员: 工作人员:
二.工作职责:
1.遵守国家政策法规，依法规管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
2.各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
3.加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
4.做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
三.竞赛项目 对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四.竞赛计划:
1.建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
2.清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
3.保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
4.完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五.竞赛指标:
1.固定摊位费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
2.卫生费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
3.总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六.资金来源: 全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。 奖励资金来源:部门出资40%，向公司工会申请60%。
劳动竞赛的活动方案2 百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的`工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一.活动时间 :6月1日―9月8日 二 、领导小组 : 组 长:xxx。副组长:xxx。
组 组 员:xxx。
三.主旨思想: 注重细节管理，加强服务认识
四.活动主题: 三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意。
五.活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:
1. 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
2. 6月中期 优秀车队长擂台赛考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况
3. 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
4. 7月中期 组织司机开展“的士活地图――xx交通地理 大练兵”活动考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况
5. 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
6. 8月初 xx之星评比活动
7. 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
8. 8月底 全面考核阶段
9. 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
10. 9月中期 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六.宣传方法及氛围营造
1. 制作宣传条幅、展板营造氛围。
2. 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3. 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4. 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。 劳动竞赛的活动方案3 为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下:
一.开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义: 针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标。
二.开展百日增收节支劳动竞赛的时间: XX年7月26日至10月25日
三.成立百日增收节支劳动竞赛小组 组长:xxx
四.开展百日增收节支任务指标:
1.增收:在去年同期基础剔除各种因素菜上浮4.7%，递增 xx万元。
2.节支:进一步节约各项费用 万元。
五.开展百日增收节支劳动竞赛的内容 :
1.以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
2.以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3.为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六.开展百日增收节支劳动竞赛的要求:
1.深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
2.加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
3.树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。
各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。
七.活动评比: 分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。 劳动竞赛的活动方案4 为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
一.竞赛活动领导组织
1.领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 组员:xx
2.现场施工组织 总指挥:xx 副指挥:xx 备件组织:xx 现场协调:xx 检修安全:xxx 质量技术:xx
二.竞赛内容
1.竞赛时间: xx片区:20xx年8月28日—9月13日 xx片区:20xx年8月18日—9月3日 xx片区:20xx年8月28日—9月3日
2.竞赛单位: xx车间、xx车间
3.竞赛方法: 各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段:
一.前期计划: 车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
二.现场检修: 严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
三.验收: 所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4.奖励办法
一.奖项设置:
二.评奖依据 评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
1.计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式，由计�。
