优秀员工评选方案
为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。
优秀员工评选方案 篇1
一.目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二.评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。
三.评选办法
1.优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1.由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2.个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2.优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四.参加评选对象、条件、要求 参加评选对象: 在企业任职时间一年以上的员工高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:
1.遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2.遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天法定婚、丧假除外。
3.工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4.完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5.热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1.对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。
3.为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4.爱护企业财物，精心维护、保养设备。
5.尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。
6.严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五.优秀员工评选时间:
1.推荐材料报送时间:各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2.优秀员工名单确定时间:1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3.表彰时间:企业联欢会
六.表彰和奖励
1.在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2.在企业内刊上刊登表彰信息
3.优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七.注意事项
1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2.优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7.希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。
八.倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。
优秀员工评选方案 篇2 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案: 评选范围:酒店全体员工不包含未转正员工 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；
一.评选条件
1.凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2.在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3.为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4.忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5.发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6.在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7.在节约成本，控制费用方面表现突出；
8.拾金不昧；
9.针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；
10.助人为乐，帮助他人解决困难 1
1.因其他突出表现为酒店做出贡献者。
二.评选程序:
1.由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2.人事部查证所述行为是否应受奖励；
3.将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
4.行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
5.由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
三.奖励办法:
1.优秀员工获得奖金会议讨论荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2.获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3.成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评选方案 篇3 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案
一.目的:为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二.评选对象:公司已过试用期的所有在职员工
三.评选时间:20xx年9月30日
四.评选条件:
1.工作态度:遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2.忠诚度:人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3.工作业绩:能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4.团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五.评选流程:
1.各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2.人力资源部于9月25日前完成初审；
3.总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六.名额:
1.总人数15名；
2.各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七.奖励:
1.精神嘉许:颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2.物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八.工作组织:
1.人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传；
2.公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3.总经办:负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九.费用预算:
1.荣誉证书:15本*6元计90元
2.奖金:15*1000计15000元
3.总计:15090元 人力资源部 20xx-9-18 优秀员工评选方案 篇4
一.前台话务班组 20xx年度优秀员工评选方案 前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第
一.第
二.第三名即为20xx年度优秀员工。 班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二.外呼营销班组 20xx年度优秀员工评选方案 外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 注:
1.外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2.外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三.人力行政、培训、销售部门 商务销售部门含市场中心、终端中心、支撑组根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门含培训、招聘、报表根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四.参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五.奖励方案 20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游 xxx事业部 20xx年5月25日 优秀员工评选方案 篇5
一.目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二.优秀职员评选办法
1.优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1.由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2.各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人�。
优秀员工评定标准每个企业对优秀员工的定义不一样。一般评定优秀员工的标准是对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。全年无警告以上惩处。一般将年度优秀员工名单报至总经理处审批，经理对该评定没有异议，符合公司年度优秀员工标准，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
评选优秀员工标准评选优秀员工标准 评选优秀员工标准，为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司评选优秀员工是很有必要的，以下关于评选优秀员工标准 评选优秀员工标准1
1.具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2.忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3.具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4.工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5.整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。 扩展资料: 评选方法:
1.每月评选一次月优秀员工。
2.部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4.综合上述第
2.3两条结果，确定候选人。
5.行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。 评选优秀员工标准2
1.有自己明确职业规划和正确的职业价值观念。 经过多年的经验发现，凡是那些职场精英，都有着自己明确的职业目标，知道自己通过努力要成为什么样的人和可以做到什么程度。
通过对自己的职业一步步规划达到自己的职业目标。同时很了解自身的.优缺点，特长。然后进行长足发展。
不管在哪里，这样的人都会招人羡慕，从而激励周围的人效仿学习。自然这类人通常是靠自身的实力，不卑不亢又为人正直，会给大家树立榜样，所以该被选上。
2.平时在工作中不但自己注意工作提升又肯帮助别人的人。 在职场，经常会看到一类人，整天乐呵呵的。
仿佛任何时候看到他们总是很开心的样子。总是给大家能带来正能量。平时大家工作中要是遇到问题，他总是愿意帮助大家。还对别人说:“没事啦。
”其实大家也许并不知道，之所以他愿意帮助别人而且总是能够帮助到大家，那是因为在下班之后，当你在和朋友嗨翻天的时候人家在学习啊。要不然怎么知道的那么多。
3.尊重自己的领导，尊重同事、尊重客户的人。 大家经常会说，对于领导先不管对错，先要学会服从。
但我认为至少这是一种秩序的服从，当然领导也有错的时候。其实就是在大家面前给予领导尊重。具体工作中有什么问题可以私下里再沟通探讨。
总比当着很多同事的面不给领导面子要强。尊重同事就是在平时工作中不管是需要工作配合还是交代下属工作，不要哇哩哇啦大声教训似的说话，这样显得很没礼貌，要善于对同事说“请、对不起、谢谢。”尊重客户就显得更为重要了，比如客户打电话有事咨询，有的人会说，“你好，我不负责这个，你找负责人吧。
”这样客户听了是什么感想？你公司的事你都不知道，还算什么员工？正确的做法是能帮助客户解决的问题先解决，不可以解决的把当事人电话陈述给客户。这是对一个称职的员工最起码的要求。
4.专业的人做专业的事，不是自己的专业不揽事。 经常在单位会看到一件任务老板在大会上公布之后，会有很多人把这件事揽下来，因为这个项目有油水可以赚得哇。
但是等到这个项目进行中如果出现一点小的问题时，大家又互相推诿，谁也不愿意承担责任。反而那个最合适做项目的人闲着没事干，为什么？他没抢上。这样岂不很没意思。
在职场，要知道自己几斤几两，能干什么不能干什么。免得耽误工作和带坏别人，助不正之风上扬，不利于优秀企业文化形成。
5.在看待评价同事时，总是看到每个人长处的人。 俗话说，看人看长处，老是盯着被人的短处看，那个人的短处就会被无限放大，反而害人害已。
何况有些人一向喜欢八卦。这样的人自然离优秀员工相差十万八千里。
6.在工作中善于使用职场沟通的人且主动沟通者。
在单位中有一部分人，自己得到一份工作任务，宁可出错，也不愿意和周围的人沟通。凭着自己的蛮干，产生的一切后果，由企业买单。三人行，必有我师。不会不懂不要装。
评选优秀员工的条件、标准评选优秀员工的条件、标准:
1.具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2.忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3.具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4.工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5.整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。扩展资料:评选方法:
1.每月评选一次月优秀员工。
2.部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4.综合上述第
2.3两条结果，确定候选人。
5.行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
如何评优秀员工优秀员工计划:
一.评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是:先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二.具体步骤
1.成立两个考评小组:第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2.基层推荐采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3.初选各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4.综合考评根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5.总评依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。公司评选优秀员工的意义:
一.增强员工责任心。公司评优能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任。
将自己的分内之事，当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。
二.提高员工工作热情，热爱工作，追求卓越。公司评优，能给大家更大的动力，让大家做到用心做事，务实负责，不达目标，不言放弃。
一名优秀的员工，能随时以热情之心面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而而定。
三.提升员工职业素养，把敬业当成一种习惯。公司评优，就是在让员工在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯。
敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。
