护理精细化管理实施方案
一.护理管理精细化
1.护理队伍建设:提高护士核心能力。科室共8名护士，已有6名为本科学历，本周期，将鼓励2名专科学历护士进修本科，并鼓励科室4名骨干力量进修护理研究生学历。
2.护士岗位管理:充分体现护士多劳多得的绩效分配方法，根据护士劳动强度、技能风险度、值夜班情况、参与科室管理情况，合理进行绩效分配。根据护士在技能、理论竞赛，护理宣传、公会、团委、党务活动参与情况，工作中无私奉献情况，积极参与科室管理、建设、献计献策等情况，对护士进行评先选优的评比。
3.规章制度落实:积极培训护理人员，认真学习护理核心制度，护理工作流程，护理标准，应急预案，专科护理常规等护理知识。利用相约星期五学习，晨间提问、月理论技能考核等方法，进行严格的护理规章制度的学习和标准化执行性。
4.学习型团队建设:每年科室所有护理人员均按计划要求完成了阅读一种期刊，两本书籍，一篇学习体会，一项护理工作改进意见。
达到个别护理人员进行科内或院内交流。通过学习，护理人员要完成每年有学术论文发表，护理新措施的提出，护理工作方法的改进，在院报、院网上发表文章。
5.疗区规范化管理:创建温馨、整洁、安全的病房为精细 化管理重点项目。
提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化安全措施，保证护理安全。
二.护理业务精细化
1.落实评审标准:科室组织护理人员认真学习三甲医院评审标准，对每条涉及科室需要达标的条款，进行分析研究，尽最大努力，发动全体护理人员的力量，实施人人有项目，有任务，努力进行标准及条款的落实，并积极达标。
2.业务能力:提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理会诊认真开展。
并以此提高护理专科水平及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录清晰。
3.技术水平:扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。
重点推出切实有效地健康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训练，肠蠕动功能训练。
4.安全指标:认真进行全院共性风险项目管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险项目管理。
同时结合科室特点制定出科室共性风险项目管理2项及病人个性化风险管理项目3项。风险防范率达100%。提升有创操作成功率。依据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。
通过技能培训、考核、问题整 改等方法监督实施。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。
5.科研论文:结合科室开展的新技术项目，在直肠前突疾病研究方面发表论文。
N3级护士每人发表国家级论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果项目1项。
三.护理服务精细化
1.落实评价细则:科室组织护理人员认真学习优质护理服务评价细则，对每条涉及科室需要达标的条款，进行分析研究，尽最大努力，发动全体护理人员的力量，实施人人有项目，有任务，努力进行标准及条款的.落实，并积极达标。
2.品牌科室:打造专科护理特色，创建无痛护理。术中普及微创穿刺，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。
3.满意度:探索超值服务，扩大忠诚患者群，建立优质服务评价机制，加强患者满意度工作。开展院后随访。升华健康教育内涵，提升患者出院后的自护能力。
设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、注意事项、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，达到护理健康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者健康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。
4.忠诚患者:全面运行优质护理服务及特殊病人质量评价工作。护士长每日访视特殊病人5名，每月科室随访病人总数不低于出院病人总数的50%。提高患者满意度，每月进行满意度问卷调查，开展工休座谈会一次。
对患者反应的问题，及时解决，及时整改。并将患者的意见作为精细化管理及创新举。
安全生产精细化管理实施方案(3)一.指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第
一.预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。
二.工作目标 全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平。
三.组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人 领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作:
1.班组建设小组 负责人:生产副总联系方式:138xx-xxx-xxx 负责部门:调度室 主要职责:加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接-班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”;健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产的积极性。
2.隐患排查治理小组 负责人:安全副总联系方式:159xx-xxx-xxx 负责部门:安全科 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。
3.操作规范小组 负责人:总工程师联系方式:135xx-xxx-xxx 机电副总联系方式:158xx-xxx-xxx 负责部门:生产科 主要职责:完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。
4.“手指口述”操作法小组 负责人:安全副总联系方式:159xx-xxx-xxx 负责部门:安全科 主要职责:做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。
5.采掘安全确认小组 负责人:总经理助理联系方式:151xx-xxx-xxx 负责部门:调度室 主要职责:监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发现问题要积极组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室根据整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交接-班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交接-班，认真填写交接-班日志。
6.防治水小组 负责人:总工程师联系方式:135xx-xxx-xxx 负责部门:地测科 主要职责:督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，认真组织探放水工作，保证做到探掘分离，严格按照“探水-验收-挂牌公示-下发掘进通知单-掘进施工”的作业顺序执行，确保安全。
四.实施步骤及主要内容
1.1-2月份总体规划部署
1.编制2012年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。
2.通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化管理进行宣传，组织全体干部职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对安全精细化管理工作的认识，确保各项工作扎实有序推进。
2.3-6月份塑造精细化典范
1.建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接-班等安全管理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交接-班记录等，并严格执行落实，4月底所有班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查;配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员，公司现有班组12个，持证班组长8人，对未持有效证件的班组长，制定培训计划报县局参加培训，6月底实现所有班组长全部持证上岗;5月份以开拓队四个班组为试点班组，开展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深入开展亲情教育、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动，同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制、工资考核细则，安全学习专栏等牌板，营造班组安全文化，6月底实现四个试点班组达标。
2.印发“手指口述”安全确认法操作标准手册，人手一册，进行学习。组织所有员工参加“手指口述”培训，4月底完成所有员工培训工作。
5月份以安全员、瓦斯员、变电工、爆破工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”安全确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证所有特种作业人员能够熟练的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。
3.严格落实采掘安全确认制度和探放水安全确认制度，规范现场管理和汇报程序，4月底实现所有工作面悬挂采掘安全确认牌板和探放水安全确认牌板;5月份以xx、xx为试点工作面，深入推行采掘、探放水安全确认，6月底做到两个试点工作面采掘、探放水安全确认台帐齐全，牌板填写及时准确，班班有确认、班班有汇报，及时发现并消除工作面存在的各类安全隐患，防止事故发生。
3.7-10月全面推行 以试点班组、试点工种、试点工作面为标准，全面推行安全精细化管理，10月底实现所有班组精细化管理达标，所有岗位操作规范、管理制度健全并上墙，所有工种能够熟练运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认，所有工作面能够严格按找采掘安全确认制度和探放水安全确认制度执行。
4.11-12月
1.11月份举办精细安全主题演讲比赛，宣传精细安全在公司安全管理中的先进性和重要性，营造精细安全氛围，调动广大员工的积极性;同时以班组为单位，对本年度1-10月精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。
2.12月份进入联合试运转阶段，是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期，要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精细安全水平上一个台阶。同时做好2017年安全精细化管理年度规划。
五.工作要求
1.提高认识，加强领导。 各级领导要充分认清推行安全精细化管理的重要性和必要性，按照方案要求，结合分管专业特点，认真做好安全精细化管理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度，保证各项工作有序顺利开展。
2.加强培训，规范操作。 根据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的安全培训计划，认真开展日常安全培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高员工安全意识及技能水平。同时加强精细化管理知识和操作标准培训，让全体员工掌握精细化操作方法，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为，逐步规范员工操作。
3.健全制度，严格考核。
各工作小组要结合公司实际情况，健全完善分管专业安全精细化管理各项制度，安全精细化管理办公室负责整理汇编，并编制详细的考核细则，对各小组工作开展情况进行严格检查，对于发现的问题及时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的经验和做法，不断提高公司安全精细化管理水平。 安全生产精细化管理实施方案 [篇3] 按照滨州市安监局《关于在全市安监系统推行“安全生产精细化管理”的实施意见》[滨安监发〔201
7.�1号]的要求，结合公司实际，制定本实施方案。
一.指导思想 落实安全生产主体责任，扎实做好安全管理工作，夯实基础，苦练内功，进一步细化安全生产管理程序，形成公司全员管安全的氛围，实现公司安全无事故的目标。
二.成立精细化管理推进领导小组 组成由总经理任组长的安全生产精细化管理小组，由安环部具体落实并监督精细化管理工作的进行。
三.划分责任区域，确定安全管理任务、明确责任人。 责任区域划分 ①生产区域根据车间的工作性质确定管理区域。
生产区域总负责人:，分管负责人:，车间级责任人为: ②生活后勤区域责任人为常务副总: ③分管领导 生产区域各车间公司分管领导为生产副总: 后勤区域各部门包括技术监督科分管领导为常务副总: 财务、采购、地磅区域分管领导为副总经理: 各区域责任人，根据区域人员情况，将责任进行细分，明确到人。 1 安全管理任务 生产区域各负责人负责分管区域的安全工作，具体包括:本部门制度建设；操作规程建立修订、操作培训；安全责任制落实；工作生产计划、设备检维修；人员的车间、班组级安全教育培训；车间级安全检查；车间级应急救援演练；风险评价；设备管理；消防器材管理；应急器材管理；区域卫生等。 后勤区域负责人负责后勤区域安全管理，具体管理任务包括:后勤管理制度建设；安全责任制各项工作的落实；人员招聘、教育培训；公司厂区保卫管理；人员接待、伙房饮食安全管理、招待管理；公司厕所管理；后勤卫生管理等。 安环部，责任人；分管领导: 承担公司安全管理工作任务，包括:制定公司安全责任制度，负责公司各车间、部门及中层以上领导安全责任书的起草、签订和考核；组织公司安全管理制度、操作规程、应急救援预案制定修订；负责员工公司级安全教育培训、外来施工单位公司级安全教育；组织公司级安全检查、安全例会、应急演练；项目三同时资料手续办理；消防管理；特种设备、特种作业人员管理；危险性作业管理；监督落实公司各项安全措施等。
财务部及采购责任人和分管领导。 负责公司财务安全管理工作，包括:部门安全责任制落实；人员安全教育；部门员工安全；公司资金安全；保证安全投入资金供应，建立安全投入台账等；采购物资符合安全要求，安全器材及时采购供 2 应，质量符合安全要求。 市场部，责任人；分管领导: 负责公司物资采购销售安全，包括:建立部门安全责任制，部门人员安全教育工作，部门人员安全，公司产品安全，回款安全。
保证:“钱出去，货进来，货出去，钱进来”。 技术监督科责任人；分管领导: 负责化验室安全管理工作，包括:部门安全责任制的建立，签订安全责任书，安全责任制落实；部门人员安全教育、应急救援演练；制度建设、操作规程制定修订；化验过程安全措施落实等。 各部门安全责任由部门负责人落实到人，明确每个人员的工作任务和安全责任，经常检查、督促落实。
四.时间安排，方法步骤
1.宣传发动
1.月28日至31日 召开中层以上领导参加的公司安全生产精细化管理动员会议，学习《关于在全市安监系统推行“安全生产精细化管理”的实施意见》 [滨安监发〔201
7.�1号]，学习公司《安全生产精细化管理实施方案》，并将宣传发动工作内容，宣传、贯彻、落实到每一位员工，使大家明确安全生产精细化管理的工作步骤，工作方法和工作内容，调动全体干部员工积极性和创造力，参与精细化管理工作。
2.划分区域
2.月1日至2月29日，中间经过春节节假日 第一步，由公司按照区域划分，将生产、生活区域划分到车间、部门。 第二步，各车间部门将责任区域、设备、消防器材等划分到人。
3.明确工作任务，责任到人
3.月1日至3月12日 第一步，由安环部明确各车间、部门工作任务，明确责任人。
第二步，各车间、部门将工作任务层层分解，落实到每一个员工，明确每个人的工作任务和责任。
4.将区域任务划分、工作责任、工作标准等形成网络体系，画出网格图。
3.月13日至3月28日 。
精细化管理工作实施方案(3)二.工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三.管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四.主要工作
一.查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。
通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。
二.健全机构，加强监督 根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。
该部门重点工作:
1.监督公司制度、政策的遵守情况。
2.监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3.对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4.跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5.及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的`和亟待解决的问题。
三.建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。
但必须注意以下几点:
1.预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2.提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。
要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
3.提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。
4.加强预算跟踪、反馈、考核。
公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。
四.加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。
在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。
1.根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。
2.根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。
3.制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。
客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。
4.加强应收账款的函证工作。
业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。
五.加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。
1.原材料采购采用询价制、议价制。
公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。
2.加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工。
西安市城市精细化管理实施方案西安市城市精细化管理实施方案 篇1
一.总体目标 通过开展城市精细化管理，明晰工作职责，夯实工作责任，重点解决市容市貌、交通秩序、农贸市场、市政公用设施、广告标识、建设工地、园林绿化、城市亮化、河道水域管理等方面的问题，完善城市功能，强化城市管理，提升城市品位，创造宜业宜游宜居的城市环境，促进美丽富裕新安康建设。
二.基本原则 城市精细化管理遵循政府主导、社会参与，市区联动、分工负责，属地管理、条块结合，建管并举、标本兼治，规范作业、严格执法，舆论监督、群众评价的原则。
三.任务分工
一.市容市貌精细化管理
1.道路清扫保洁和垃圾收集清运。落实清扫保洁制度，按标准配备环卫清扫人员，每日清扫作业不少于2次，首次清扫在上午7:00之前完成，第二次清扫在14:30前完成，达到路面无积土、无废弃物、无成堆垃圾，路面整体感观洁净。按标准配备环卫保洁人员，达到六无六净，“六无”即:无废弃堆积物、无果皮纸屑和树叶、无砖头瓦块、无积水积冰、无人畜粪便、无污泥沙石；“六净”即:道沿净、墙根净、树穴净、人行道净、收水口净、果皮箱净，环卫作业车辆干净整洁。主干道冬季保洁时间为7:30至20:00，夏季保洁时间为7:30至22:30。次干道、背街小巷保洁时间、质量达到行业标准。
节假日期间，商业区、公园、广场周边要增加保洁力量，适当延长保洁时间。城区生活垃圾定时定点清运，垃圾、粪便收集运输密闭化，垃圾收集容器整洁。环卫车辆含机扫车、洒水车、电动保洁车、三轮垃圾收集车等维修保养及时，车体干净、车容整洁、运行良好，严格按照规定时间、路线、时速行驶，遵守操作规程和交通法规，确保机械车辆安全无事故。
做好机械化清扫和人工保洁的有机衔接，清扫保洁率达到100%。除雨天外，每日对主干道洒水降尘2次，每月冲洗1次。建立巡查和交接班制度，确保道路清扫保洁无缝对接。
加强垃圾收运科学化管理，按照标准化管理的要求，运用远程监控信息化手段，加强对果皮箱、垃圾桶、垃圾中转站的日常管理，做好设备维护工作。根据垃圾产量的变化，适时调整清运方案，合理安排车次，确保日产日清。责任单位:汉滨区城-管局、高新区城-管局
2.市容秩序管控。
按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的原则，规范占道经营行为，加大对乱搭乱建、乱贴乱画、乱泼乱倒、乱悬乱挂、出店经营、马路市场等现象的治理力度，营造良好市容环境。实施中心城区万米单元网格化管理，落实“门前四包”管理责任制，建立定期曝光、通报考核评比制度，通过现场检查、明查暗访、限期督办整改等方式，对各有关部门、镇办社区街道、单位落实“网格化”管理和“门前四包”责任制情况，及时跟踪问效，推动市容市貌管理的社会化、制度化、规范化、长效化。责任单位:汉滨区城-管局、高新区城-管局、辖区镇办
二.交通秩序精细化管理
1.机动车停放秩序管理。道路交通设施功能完整、干净整洁、标线、标志连续性和引导、警示功能良好，交通设施精细化、人性化程度高一年清洗2—3次，损坏的及时维修。
城区专用停车场标识清楚，道路机动车停车场位包括临时停车场位标示标线标牌规范，车辆停放有序、朝向一致，路面无违法占道停车；人行道临时停车泊位设置停车标志牌，标线清楚、停放整齐，车头朝向一致，无乱停乱放现象。结合缓堵保畅工作，加大对机动车乱停放行为的查处力度，对规定停车区域外的占道停放车辆，依法进行处罚。同时，对各类道路乱设点、乱收费行为进行集中整治。通过不间断的整治活动，确保主要道路车辆停放有序，无占用道路、挤压盲道等乱停放现象。
责任单位:市交-警支队、汉滨区城-管局、高新区城-管局
2.推进文明交通行动。开展经常性的文明交通“进机关、进学校、进社区、进企业、进家庭”活动，将文明交通知识作为驾驶员培训学校的必修课，提高市民文明交通意识。强力开展交通秩序整治，严厉查处乱停乱放、闯红灯、超载超限、三轮车载客、酒后驾驶、故意遮挡号牌、三轮车、架子车不按限时限路段通行、超长超宽运输等交通违法行为，确保交通秩序安全畅通。责任单位:市交-警支队、市交通局
3.城市客运秩序管理。
强力推进公交体制改革，优化拓展公交线路，更新更换老旧破损公交车辆，提高公交线路的覆盖率，按照公交站间距400米—800米设置公交站点，提升公交分担率。公交企业按规定的线路、站点、班次及时间运营，驾驶员遵章守纪，车辆运行做到“三稳”起步稳、行车稳、停车稳、“五报”报路别、行车方向、到达站、预报下站、转乘站。车辆卫生清洁，无污垢、无积泥、无积水，车身净、玻璃净、底板净、座椅净、扶手净、裙板净，公交站牌牌面整齐，标注方向与行驶路线一致，内容正确，文字清晰，站杆正直牢固，无歪斜、松动、锈蚀，无乱贴乱画。
出租车实行“六个统一”的规范化管理即统一车型，统一车体颜色，统一顶灯标识和标志，统一驾驶员培训，统一车辆座位套，统一安装卫星定位安全服务系统。加大公共营运秩序整治，加强出租车行业管理，依法打击黑出租非法运营，治理出租车随意调头、随意加价、拒载乘客等不文明行为，确保车容车貌整洁，车内环境卫生干净。责任单位:市交通局、市交-警支队
三.农贸市场、便民市场精细化管理
1.农贸市场管理。
抓好市场划行归市、食品安全、环境卫生、活禽屠宰、农残检测等规范管理，落实市场业主、经营户、行业监管部门、办事处等各方责任，建立检查、评比、考核制度，落实驻场管理人员，做到摊位摆放整齐，无下摊、出店出场经营；活禽隔离屠宰销售，肉类封闭销售；垃圾收集清运及时，做到一摊一桶、密闭收集。车辆停放、店牌蹲放规范有序；“三防”设施到位，符合《食品安全法》和《集贸市场食品卫生管理规范》有关规定。责任单位:市工商局、市商务局、市药监局、汉滨区城-管局、辖区办事处
2.便民市场便民服务点管理。便民小餐饮要着眼于完善功能，落实管理制度、管理人员，按照“五统一”统一编号、统一摊位招牌、统一桌椅板凳、统一服装、统一经营时间；便民果蔬市场要按照“四规范”规范摊点面积、规范摊棚摆设、规范果品摆放、规范经营时间要求，做到限时、定点、划线经营。
同时要加强市场监管，落实“摊前三包”，解决管理混乱、环境脏乱差问题。责任单位:市工商局、市药监局、汉滨区城-管局、辖区办事处
四.市政公共设施精细化管理 完善城市路网体系，实施畅通工程，科学实施道路渠化，提升道路通行能力。加快停车场建设，结合城市道路改造、老旧小区改造、林荫停车场建设，逐步增加停车场数量，最大限度施划停车泊位，拓展停车空间，缓解停车难问题。
加强城市道路管理，实行每月一排查，对毁损路面进行及时修复；加大巡查力度，做好井盖、沟盖、雨箅等公用设施的维护维修工作，破损、缺失的要及时予以更换。完善道路交通设施，搞好道路标识标线施划、交通指挥信号设置维护、指示牌设置维护工作，优化城市交通组织。更换维修破损的公交站牌、完善站点站牌设置。城市公厕、垃圾收集站、垃圾中转站、垃圾压缩站、垃圾处理厂、粪便无害化处理场、地下停车场、人行天桥、书刊报亭等市政环卫设施环境卫生管理达标。
责任单位:市住建局，市交-警支队、汉滨区城-管局
五.广告标识精细化管理
1.规范门头牌匾。做好摸底调查，建立中心城区各条道路的门头牌匾数据库，统一规划设计，精心组织实施；加强规范管理，对破损、脏污及一店多牌现象，及时更换、冲洗和取缔；对于违规设置的小灯箱、霓虹灯等坚决拆除，禁止悬挂各类促销布幔条幅等宣传品。对新开道路，提前介入，统一规划，规范设置。
做到城区沿街门店门头牌匾统一设置、整齐美观。责任单位:市住建局
2.户外广告设置监管。
