怎样设计一个招聘实施方案
一个招聘方案的制定，需要经历这几个步骤:
一.工作分析，即通过工作任务量的分析，进行定岗定编，即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数；
二.了解企业在岗及缺编状况，结合企业战略发展计划，预测下一阶段一般是一年的招聘需求；
三.制作详细的招聘任务，可以具体到每一个月，每一个招聘工作员工的任务分配上去；
四.选择招聘渠道和招聘广告方案，是用三大网络招聘网站，还是加上媒体广告，猎头合作，人力招聘外包，结合企业情况而定；
五.招聘实施；
六.招聘需求调查沟通并作阶段性调整，并重新分配任务等等。
七.招聘预算。
招聘方案怎么写一份优秀全面的招聘方案需要从多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的选择、招聘目标、招聘计划、招聘预算等，具体内容可参考以下几点，如有帮助，请采纳，谢谢~
一.招聘需求分析招聘需求分析是招聘工作的第一步，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括:现状:企业目前的人员状况如何可结合人才盘点结果进行阐述原因:当前为什么需要填补/扩充人员结合企业当前和未来的发展战略进行分析需求:分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二.招聘目标清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目标，招聘目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。
再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息:职位描述:工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任职位要求:根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力薪酬待遇:结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素
三.招聘团队确定招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标如KPI来检验以及监督成员的工作进度
四.招聘流程简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1.筹备阶段在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。
先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别:线下招聘会:通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才招聘网站:通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历内部推荐:通过内部员工的推荐来获取合适的人选猎头渠道:针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高内部调动/晋升:通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。
2.面试阶段针对招聘的岗位，我们需要设计多少个环节来进行面试，而每个环节的形式又是如何:电话/视频面试:采用这种形式的原因一般有两个，一是在HR第一次接触人选简历时，还不能判断人选是否合适岗位，为了节省双方时间，先不发出面谈邀约，而是通过电话沟通进行初步筛选。
二是应聘者和面试官的实际距离较远，不能实现面谈时，只能通过电话/视频进行面试小组面试:也称作群面。一般针对校园招聘，由于应聘者的数量较多，需要在短时间内以大比例进行筛选，此时可以通过无领导小组讨论、分组辩论或演讲等形式，将多名应聘者集中在一场面试中进行集中考核主管/高管面试:也就是一对一的面试，一般在面试环节的中后期，人选的能力已经初步获得认可，而通过与今后的主管或者领导进行面谈，更多地了解人选在软性特质上的条件是否切合企业的需求
五.招聘预算根据招聘各个环节的安排，罗列出相应需要投入的成本费用和预计成果。要注意的是，除了外部招聘成本如招聘广告的投放、宣传物资的准备等，还应该包括内部招聘成本如员工内推的奖励、招聘人员的工资等。
公司招聘方案怎么写公司招聘方案可以说是招聘工作的基础，有计划、有方案、才能够更好的实施招聘工作，一般完整的招聘方案应该包含招聘背景、招聘目标、招聘团队、招聘流程及安排等，下面的内容如若有所帮助，请采纳，谢谢~
一.招聘背景所有招聘工作的第一步，都离不开明确我们的招聘需求。同样地，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括:现状:企业目前的人员状况如何可结合人才盘点结果进行阐述原因:当前为什么需要填补/扩充人员结合企业当前和未来的发展战略进行分析需求:分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二.招聘目标清晰企业了当下的招聘需求后，便是要确定本次招聘计划的目标。
不要理所当然地认为，需求就是我们的目标，因为企业当下能够提供的资源，不一定能够百分百地实现所有需求。而目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息:职位描述:工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任职位要求:根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力薪酬待遇:结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素写好上述三点的内容，一方面是用于招聘岗位的信息发布，吸引合适的人选进行投递，另一方面，也是帮助我们在招聘中快速判断人选是否满足我们的要求。
三.招聘团队确定本次招聘计划的成员以及他们担任的角色。
为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标如KPI来检验以及监督成员的工作进度。
四.招聘流程及时间表到了这一步，才是真正的招聘实施环节。我们可以简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1.筹备阶段在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。
先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别:线下招聘会:通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才招聘网站:通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历内部推荐:通过内部员工的推荐来获取合适的人选猎头渠道:针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高内部调动/晋升:通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。再来就是关于宣传渠道和物料。
同样地，当我们选择了不同的招聘渠道，自然也会有相应的宣传渠道，如校园招聘会，就可以通过高校就业办、宣讲会、招聘会现场等渠道进行信息发布和推广，而相应地，我们就需要准备公司介绍、招聘宣传语、宣传物资海报、展架等。
怎么写人事招聘计划方案模板:***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成:按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。
现对人员进行如下分工:招聘渠道选择:招聘预算:批准意见:扩展资料:招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。招聘计划一般包括以下内容:
1.人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2.招聘信息发布的时间和渠道；
3.招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5.招聘的截止日期；
6.新员工的上岗时间；
7.费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9.招聘广告样稿。
如何写招聘计划方案、要注意哪些东西招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。招聘计划一般包括以下内容:
1.人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2.招聘信息发布的时间和渠道；
3.招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5.招聘的截止日期；
6.新员工的上岗时间；
7.费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9.招聘广告样稿。如何制定编辑如何制定人才招聘计划？人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。
人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。
对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。
所以HR在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。
人事经理如何写招聘方案招聘计划方案应包括一下内容:
一.招聘的原因，目的，目标。
二.招聘的职位，人数
三.招聘的渠道报纸、网络、招聘会、猎头
四.招聘的时间以及完成时间
五.招聘用的公司简介
六.招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七.招聘的费用预算
八.设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。
***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求，人事行政部计划在 年月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。招聘组织构成:按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。
