员工培训方案范文_员工培训工作计划
每个公司在新员工 入职 的时候，都会对员工进行培训计划，目的是为了提高员工的工作技能和提高工作效率，这就需要制定员工培训方案。本文是我整理的员工培训方案 范文 ，欢迎参阅。
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一.培训目标
1.增长知识:销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
2.提高技能:技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含 市场调查 与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。
3.强化态度:态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
二.培训的负责人和培训师培训讲师和内部 经验 丰富、业绩高的销售人员
三.培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员
四.培训的内容
1.销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销能力推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
2.产品知识:是销售人员培训中最重要的内容之一。
产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括:本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和 修理 方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。
3.市场与产业知识:了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整 销售技巧 等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。
4.竞争知识:通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。
具体包括:了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。
5.企业知识:通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本 企业文化 之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。具体包括:企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的 广告 、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。
6.时间和销售区域 管理知识 :销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。
五.培训的时间期限 共计六天，根据情况可适当调整
六.培训的场地 专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔
七.培训的方法
1.讲授法:应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。
缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。
2.个案研讨法:提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。
3.视听技术法:运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。
4.角色扮演法:给受训人员一个 故事 让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。
5.户外活动训练法:利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效配合。但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。
八.培训预算 培训讲师 培训场地 培训材料 餐饮住宿 其它 合计 费用 2500元 500元 500元 1000元 500元 5000元 员工培训方案范文2 一 项目市场介绍 1 公司产品商业的前景 2 适应领域和现阶段销售范围 3 售价与销售情况 4 推广和销售手段等相关资料 二 产品专业知识 1 产品优势简介讲解 2 产品使用需要的硬件及网络环境讲解 3 产品的功能主要分为讲解 4 产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比较 补充: 演示光盘使用培训，也可同时使用演示光盘配合讲解教学。 三 销售人员人际沟通，销售心理，基本技能培训 软件产品销售的概念 商战不是产品之战，是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心，对自己也充满信心。
成功秘诀:决心大，主动性强;以人为主体，创造、主动地思维。 业务员的基本素质
1. 首先对专业知识的掌握会安装，详细了解公司软件产品的功能及特点
2. 注重个人形象和公司形象
3. 气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢
4. 品行:不要把别人想得太坏，只要你信任他
5. 敬业精神，挑战极限和创造极限
7.人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿
8.终身学习的理念: 学习方法 和心态 学习掌握知识的能力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。
9.八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场
1.销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。
讲话要具有煽动性，满足对方潜意识的欲望，要充满自信。
2.市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。
销售基本理论 销售理论:目的明确，主题鲜明。销售强调一个"变"，变是销售的灵魂。
1. 销售基本理论:主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。
要注重"口传销售"。自身价值:人值实是灵活。
2. 理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。
3.注重售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。
1.销售准备 武装自己:了解产品----解答顾客提问能做主就要马上答复，如超越权限先请示再做答复;认识产品;了解顾客的日常习惯、个性 爱好 、期望值和要求------进一步做工作; 迎接挑战:全力以赴，私生活简单化;明确目标，根据能力，控制时间;预定成功的期限;不断进取，刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇漠视时一定要沉住气:我是在工作，我是在工作!!平均法则:走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培养良好的心理状态;高度的自信，了解自己;
2.寻找顾客
1.把所有的企业都要进行市场调查;企业负责人 企业的业务范围生产 销售 经营范围企业资产和宣传方式 管理决策者情况调查
2.重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问;
3.保持高度的热情;记工作日志，注意捕捉信息，马上行动!
4.访问→顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序;
5.多问，少解释;
6.制订访问计划→约会面谈;
3. 介绍产品， 解答下列为什么 为什么访问，为什么给你介绍时间?为什么买你的产品?这是什么?谁说的?谁曾这样做过?我能得到什么?介绍时遵守的要点:切记要产品来迎合顾客的事业，不能反其道而行把自己当作目标公司的决策者来考虑问题
4.访问顾客原则
1.诱导顾客，不能影响顾客如有不解参照前面的灵活说明，要尽快交易;
2.不仅仅推销的是产品，更重要的要推销理念，推销的是使用后的效果;
3.用顾客的语言进行介绍;
4.先设定顾客所要问的问题;
5.书面材料口头介绍;总经理要简明概要;销售主管要详细;
6.聆听顾客意见;
7.产生异议，不能限制阻止，只能设法控制，加以疏导和引导; 处理策略:如果嫌价格高，反问为什么，为何如此想?不经意地提问要谨慎对待;临到签单时突然提出大幅度降价，不能随便答复他们;越是容易得到的客户，越是容易失去
8.情绪要轻松，不要紧张，好业务员销售人员是不容易不会被激怒的;
9.尊重顾客，要圆滑地应付;
10.即使生意不成，也不要伤了和气，给客户留下良好的印象，是给自己留个后路;
5. 注重仪表
1.人只能给别人一次第一印象;
2.要做出好的成绩，必须让人信赖，能随时给他们提供服务;70%的信誉来自售后服务;
3.着装:深色的上装和下装、浅色的衬衣、深色的裤子和皮鞋，领带要符合西装;在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的饰品;不要把自己的私人情绪影响工作，要调整自己的心态;
6.道德规范
1.文明待客，言谈举止文明;
2.搞好同事、同行之间的关系;要有自信心，要有大度的胸怀;反馈信息要准确、真实;
3.保守商业秘密，不该说的不说;合同、方案不要让不合适的人看;遵守客户权利，不要泄露别人的隐私;
4.要不断 总结 经验教训;
5.要把自己的私生活调节好，不能因此而损害自己与公司的利益;
6. service服务:smile微笑、excellent出色、ready准备、viewing观察、inviting邀请、creating创造、eye眼光;
7.不要对别人的问题掩饰或辩解;
8.专家型销售:专家、网络营销软件专家;
7. 销售技巧
9.备齐所需的文字材料和演示盘;
10.寻找关键人物:项目负责人，销售主管，厂长，总经理;要从多种 渠道 上来确定关键人物;要设身处地地替别人着想;处理关系要隐蔽; 1
1.遇到问题要向公司反映，而不要同客户进行问题交流; 1
2.做事要认真看清再做 1
3.短时间的大面积覆盖; 1
4.细心倾听客户的意见，提问诱导客户告诉你; 1
5.当自己痛苦时，对方也同样痛苦;对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣;对别人的谈话或建议即使自己不十分赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话非常重视; 1
6.全面收集竞争对手的和客户的信息;诋毁竞争对手要有艺术性:我听说…我也不很清楚; 1
7.谨慎报价:做好报价前的准备工作;尽量搞清公司的财务预算;报价的时机，不能太早我如果没弄清你的需求，没法报价，主要看你的数量要多少_针对大企业_;报价的时候越晚，你得到的信息就越多; 1
8.持续跟进:公司的决策是变化无常的，只要没有采用网络营销软件的就是我们的准客户，要持续跟进; 1
9.尽快尽早搞清客户的决策模式;分析难点勇于突破，了解决策层发生的事，要实事求是;加强沟通，找出解决问题的有效方法; 20、怎样同客户接触:清晰、镇定地告诉对方我们公司的名称、多少用户和软件、有多少好处给给公司;要提前5分钟到; 2
1.公司优势:本地化服务，专业性公司;产品:适用性强，效率极高;效果良好;操作简便;但绝对会满足公司和企业的需求; 2
2.不要在外树立任何一家敌人，不贬低他们，否则公司会越来越举步维艰; 2
3.工作指南:先进的理念打动人;适宜的关心送给人;个人的诚信成就人;推销三步曲:推销个人→推销公司→推销产品; 2
4.送礼只送对的，不送贵的; 2
5.工作日志:当日工作、明日工作安排，按重要性a、b、c…分类;当日业务记录;竞争对手的情况;自己的得失之处;行动时间表; 2
6.要学会感情投资，寻找一个平衡点; “先生们，所有的推销工作归根结底是要面对‘人’。如果是一个能力一般的人，能够每天以诚挚的态度向五个人推销，我相信他就能够把销售工作做得好上加好。做电话推销的记录;如果你努力了，推销是世界上最容易的工作;可是如果你一开始就把推销当成一件容易的工作，那它就成为世界上最难做的事。众所周知，好医生看病要找病因，而不是治表不治本。我的切身体会是:推销不出去就拿不到佣金，不制定计划就不可能推销出去，没见客户也就没法制定计划，最后是不能约会就没法去见客户。这些体会是环环相扣的，而起点是约会。” 社交与谈判 摆正心态谈判:确定需要对方;能给对方带来利润，平等互利;让对方摆正心态，也需要我们，激发对方去感受这种关系。主题明确，把握零界限，一旦突破便会迅速膨胀。
1.公司本身需要，加强和扩展人与人之间的感情与交流。
2.谈判:掌握技巧和要害;避免疲劳战术;坚持原则、尽量满足对方，要随机应变。
3.把产品的服务和价格传输给他们，吸引住客户，注意要让他对你感兴趣，才能对你的商品感兴趣。 演讲时的具体技巧
1.播放声音时不能讲解，否则分不清是听你讲还是看画面。
2. 讲课时应首先介绍一下公司及相关业绩。
3. 应面向观众，不能只顾操作，原因是对软件内容和各功能特点不太了解，不看画面就不知该讲哪一步。画面和讲解应对应起来。
4. 讲解时目光应不断扫视听众，进行交流。要面向听众，时常沟通、交流，要进行提问。
5. 声音洪亮。能讲就是要求对方被影响和思考，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要善于画龙点睛。
6. 问候、简介公司情况时，不要抱臂，要注意仪态。点明操作简单、物有所值。语速不要太快，吐字要清楚。
7. 操作顺序该怎样进行，讲每一块，都有每一块的目的。讲每一句都有目的，都能影响对方，使对方有所收获。完全覆盖了教学大纲规定的知识点。
8. 操作上目的性要强。讲软件要慢一点，讲解卖点。讲解时要注意用词准确，精心组织。要讲到，要讲透。
9. 讲解时间不要过长，要给人意犹未尽的感觉 员工培训方案范文3 期限:一周 第一日 上午 认识公司 学员 自我介绍 ——让销售员之�。
公司员工培训方案6篇优秀范文公司常常会组织员工培训活动，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。本文是我为大家整理的公司员工的培训方案 范文 ，仅供参考。
公司员工培训方案范文篇一 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
一.目的:本方案属于新员工 入职 制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司 企业 文化 , 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关 规章制度 ,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二. 培训所需要的态度和培训的意义
1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否:用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义: ① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得 经验 ，从而有机会提升。 ③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作 方法 ，提高工作效率。 ⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三. 培训的纪律要求:
1. 不可迟到、早退，不得请事假特殊情况除外，擅自缺席，视为自动 离职 。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四. 培训时间安排。入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表 公司员工培训方案范文篇二
一.计划目的
1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行 岗位职责 的能力。
5.加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二.原则、要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强 教育 培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三.培训内容、方式
一.公司领导与高管人员
1.中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关 政策法规 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2.开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3.学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
二.中层管理干部
1.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理 、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2.学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加MBA及 其它 硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3.强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，。
培训计划方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我整理的培训计划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训计划方案 篇1
一.抓好德育队伍的培训工作
1.在假期教师德育自学反思的基础上，充分利用好校本培训时间，结合培养班级小干部;学会与家长沟通;提供班级活动组织能力等主题，为德育队伍开办主题培训，加强全体教师的德育理论学习和案例分折能力的培养，每学期组织德育工作经验交流。
2.认真落实德育常规管理考核制度，将教师的工作态度、水平、成绩等进行周总结、月考核评比。
3.要求每一位班主任深入到学生中去，与学生共同活动，经常交流谈心，利用电话、网络、家长见面会、到家中走访等多种形式加强家访力度，把待进步生的转化工作与家访制度结合起来，提高转化工作的效率。
4.继续完善落实副班主任制度，要求每一位教师都能按照《班主任岗位职责》承担起教育工作者的应尽职责。
5.加强教师师德的学习和教育，树立师德典型，加强师德先进事迹宣传，落实完善教师师德档案，定期广泛的在家长、学生社会中征求师德及学校办学方面的意见、建议，使每位教师都能以高尚的品行更好地为学生家长服务。
6.组织好新班主任参加上级部门的培训，积极完成各项的培训工作，是我校班主任达到100%的合格上岗。
二.加强心理健康工作 初步建立、健全学生心理档案，初步开展学生心理健康教育活动，培养学生树立起乐观健康的人生态度。利用好网络对学生进行中学德育工作计划心理辅导交流，拓宽心理辅导的工作平台。
兼职心理教师要积极参加教育局进修培训活动，认真落实好各项心理教育活动，使我校的心育工作逐步走上正规。
三.开展好常规教育活动
1.深化安全意识，完善安全岗位职责制度，做到安全到岗，职责到人。要求值周教师和值周学生按时到岗，认真管理，进一步明确工作内容和职责，班主任加强跟班随时对学生的安全和秩序进行指导和管理。
2.继续开展为全体学生建立、完善学生成长记录袋工作。及时地把每位学生成长的足迹加以整理记录，加强学生成长的过程性记录评价，丰富学生成长袋的内容。要在成长袋的建立上，创新内容，突出特色和教育实效性。
3.继续完善校园文化建设，丰富各个班级的文化内涵建设，班级要充分利用班级内的园地文化建设，在以往的环境建设的基础上，完善班级的各项制度文化建设和班级组织机构建设，本学期组织学生干部的专题培训，充分发挥学生干部的管理组织能力，构建和谐的班级、校园文化。
4.组织好德育博客的建设和参与活动，利用好网络资源进行德育培训。 培训计划方案 篇2 为落实“囯培计划”《湖北省农村中小学教师远程培训项目实施方案》的规划建设目标，切实贯彻《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》中关于“实施农村中小学教师远程培训项目工程，促进城乡优质教育资源共享，提高我校教育质量和效益”的精神，加快我校教育信息化发展步伐，提高我校教师运用现代教育技术手段和应用远程教育资源的水平，为我校现代远程教育工程的应用、管理奠定坚实的师资基础，特制定本培训方案。
一.目标和任务 采用集中学习和远程学习相结合的培训方式，对我校教师进行专项培训，学校要组织教师集中学习、集中研讨，使培训组织管理工作落到实处。
参训教师要关注培训平台相关信息，积极完成网上在线 、培训对象 我校16名教师分为“心理健康”和“校园安全”两个班参加培训。
三.培训时间 在线培训时间定于xx年2月25日—3月25日，预计一个月，每门小时。回顾总结至8月31日，合计时间为半年。 内容 “国培计划—湖北省农村中小学教师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素质教育和推进基础教育对农村教师教育教学过程中面临的主要问题和实际需要，以问题为中心，以实施远程培训。
各学科具体培训内容和的各学科培训专题的内容。
五.培训方式
1.xx年2月25日—2月28日，根据区电教馆管理员下发的学员账号，通知我校学员进行注册，熟悉平台操作。
2.xx年2月28日—3月25日，学员教师采用集中学习和远程学习相结合的培训方式，以自主学习为主。学员教师通过网络培训平台自主学习网络料，参与在线交流研讨、提交作业。
六.培训组织与管理
1.成立领导小组
2.主要措施
1.领导小组成员要对参加培训的教师给予技术上的指导和帮助。要督促好受训教师参加学习，做为当前的一重要工作。
2.督查国培专干加强责任感，做好学校的学习工作，要实现参加学习的16名教师全员培训、全员合格。
3.2.25——3.8分别进行
1.2次作业提交和
1.2篇研修日志的提交及1篇教学设计与反思。
4.3.9——3.20第3次作业提交和第
3.4篇研修日志的提交并提交1篇主题研修成果。
5.3.21——3.25培训工作总结及评优活动。
6.3.26——8.31回顾学习内容，进一步总结，提升自身水平。
7.学员培训时必须在论坛交流中发布主题帖子不少于10个；回复评论他人帖子不少于20个。
3.奖惩方法:
1.参加国培计划的教师的合格发放xx期间继续教育合格证书，记入继续学时证明。
2.参加国培计划的教师不合格者，教育局年度认定为不合格，不调本年度薪级工资
3.学校将对参加教师参训情况进行考核，考核的结果将与本年度评优表模、职务晋升相挂钩。
4.参加国培计划的教师的合格情况与职称评聘相挂钩，未合格者学校考虑高职低聘。 培训计划方案 篇3 为提高全体教师的信息技术实际应用水平，我校将在本学期结合教学需求，对全体教师进行相关信息技术的培训，分电脑基础应用和多媒体制作，具体安排如下: 培训内容:电脑基础应用培训对象45岁以下教师 培训时间:周三下午3:00--5:00 培训内容:多媒体制作 培训时间:周六下午2:30--4:30 20xx-20xx年第二学期教师信息技术培训计划 目前，学校中青年教师已100%通过信息技术培训考核，但这仅仅是达到了应用信息技术的较低要求。要使学校信息技术与学科整合达到更高水平，特别是要使部分教师能胜任学校的信息化的教学，必须使教师在现有基础上，进一步提高应用信息技术与学科整合的理论水平和操作水平，为此，特制定本学期教师信息技术培训计划如下:
一.培训目的: 信息技术与学科课程的整合以及专题学习网站的建设和应用是教育部十五规划课题中有关信息技术的两个子课题，也是新一轮课程改革的一个热点。
为了使我校教师进一步感受信息技术在课堂教学中的重要作用，并熟练掌握多媒体课件和专题学习网站的制作方法，掌握运用网络处理信息的方法，从而优化课堂教学手段，进一步提高课堂教学质量，学校决定对全体教师举行信息技术方面的培训。
二.培训对象: 全员培训45岁以下教师。
三.培训内容、方式及培训教师: 本次培训将采用集中培训和个体指导的形式。主要包括以下三个方面的内容:
1.PowerPoint20xx幻灯片课件制作 文稿演示软件的功能、特点及应用;创建幻灯片或利用模板建立新幻灯片; 输入编辑文字、图片、表格、语音、动画、视频或其它对象;编辑与修饰幻灯片;超级链接; 组织与整理幻灯片; 设置放映方式和效果，放映与打印幻灯片。
2.FrontPage20xx网页网站设计制作 FrontPage20xx软件的功能、特点及应用;网站基础知识，网站和网页的关系;网页的建立和修饰; 网页中文字、表格、图像、动画、音视频的使用;网页的链接; 网页的组织与发布;
3.多媒体作品制作 多媒体信息的采集和压缩技术简介;图像、语音、动画和视频的简单处理;多媒体制作工具的使用。
四.培训时间: 培训时间从本周开始，至本学期结束，必要时在期末学习时间中抽一至两天进行培训。具体时间安排:每星期安排两次培训，每次历时两节课，即星期一和星期四的下午第四节课，力争以较充裕的时间保证培训工作的实效性。
五.组织形式 结合我校实际情况，星期
一.星期四下午第四节主要对全校专职教师进行培训，个别老师如有特殊情况可以适当调整培训时间。
六.培训要求:
1.遵守请假制度，有事履行请假手续;
2.按时出席，不迟到，不早退;
3.集中培训时，要求教师认真做好笔记;
4.遵守�。
关于员工培训方案范文关于员工培训方案范文 关于员工培训方案范文，在职场上的时候，面对刚入职的员工都是需要培训的，或者是做的时间很长的员工也是需要进行培训，提升自己的，我和大家一起来看看关于员工培训方案范文的相关资料。 关于员工培训方案范文1
一.目的 为加强公司企业文化的建设，促进各项目之间的员工交流与感情联络，调动员工的工作积极性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的福利机制。
二.活动内容 组织部分员工去千佛洞参观
三.活动对象 在20xx年元月份之前进入公司的一线员工，主要以直接为住户提供服务的保安员、保洁员、维修员为主。
四.活动时间:1月18日
五.活动内容
1.参加活动人员于8:30在公司集合，宣布活动纪律，8:40从公司出发员工自备早餐。
2.8:40—10:40驱车前往千佛洞
3.10:40—13:00参观千佛洞
4.13:20—14:20就餐
5.14:20—16:30驱车回公司活动结束
六.活动费用
1.餐费 300元/*2桌*1餐=600元
2.门票 24人*90元/人=2160元
3.租车 400元/台*1台=400元
4.油费 300元*2台车=600元 共计:3760元叁仟柒佰陆拾圆整 关于员工培训方案范文2 培训课程介绍:刚走上工作岗位的新人，自我意识强，没有合作工作的经验，没有面对挫折失败的心理准备，他们的依赖性很强，思维模式固定，但是新人们热情高昂，学习能力出色，可塑性强……怎样帮助新人更快的适应工作环境，怎样让他们最好的融入公司这个大团队，怎样增强他们的责任感、使命感？ 课程目标:为受训公司的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的。发现个体性格特征，更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式； 提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。课程收益:帮助新人完成从学校到公司的身份及心理转变；加强了解沟通；培养团队精神；培养创造性认识和解决问题的能力；挖掘潜能；培养积极向上的心态和良好的心理素质注意事项:有心脏病，哮喘，高血压，精神病患者不得参加！ 活动内容: 08:00在指定集合地出发、 08:00—09:30准时出发，乘车出发前往美丽的东部海岸西冲，车上进行团队小游戏、活跃气氛。
09:30—10:00全队出发到指定的战场进行突击野战训练，进行队伍整顿换装 10:00—10:45野战第一阶段丛林野战 12:15—14:00午餐时间；海鲜餐、九菜一汤，每桌十人；不足10人一桌，按差额补交费用或另做安排； 14:00—14:45?团队破冰项目:课程导入，团队热身，团队文化建设课程第一阶段:打破自我界线，熔入团队，形成团队基本价值观项目介绍:制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。各组展示:通过分组形式，迅速建立沟通环境，团队初步形成自我介绍:12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解红旗飘飘集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。培训目标:确立团队、确定目标。
打破新团队成员之间的隔阂。加强相互了解和信任。形成团队成员的基本价值观 14:45—15:30团队合作项目:信任背摔课程第二阶段:建立团队信任与团队责任，增强队员间的相互信任和理解项目操作:团队中的每一个人都有机会站在1.5米高的'台面上，身体直立地向后倒下，其余人队员在下面接人。
项目目标——信任、责任、换位思考、凝聚团队通过身体接触，活跃气氛，增加团队凝聚力克服心理障碍，面对挑战，增强自信心通过积极有效的沟通和团队激励，增强队员间的相互信任和理解台上与台下，体会信任与责任，学习换位思考 15:30—16:30个人挑战高空拓展项目 15:30—16:30团队协作沟通拓展项目:驿站传书课程第四阶段:零距离接触----沟通与协作，沟通可以压缩我们和他人的心灵距离项目背景:我们的两个小组代表两个国家，站在排头的伙伴代表皇帝，站在排尾的伙伴代表封疆大吏，中间的各位就代表各级官员，由于前方战线告急，需要我们以最快的速度通过各级官员将书信传递到皇帝的手中，由圣上批示。
1.所有学生按分组坐成一列纵队，或者直接按教室学生的座位分组，每一列为一组；
2.队尾的学生将得到一组数字，你们必须把这组数字通过肢体语言传递给你前面的伙伴，然后由前面的伙伴继续向前传，一直到前面的一名同学，最前面的一个同学将自己认为的数字写在黑板上，看哪个小组传的准，传得快；
3.传递过程中所有人员不允许讲话，后面的同学要做到手不能伸到前面的伙伴的肩线以外，只能在后背上用手比划，不允许传纸条，发短信；前面的同学不能回头看和提问，否则按违反规则处理；
4.比赛进行三轮，传对且不超过5分钟为有效，都传对时间快者获胜，都传错为平局；
5.每轮比赛前有3分钟讨论，比赛过程违规即宣布失败。 点评:
1.对团队成员的沟通能力中信息源、传递方法和接受能力的培养；
2.培养学生的学习能力和积极参与的态度；
3.感受多环节合作中每一个环节都起决定作用的重要意义。
