人事管理制度是什么？
人事管理制度是用于规范本企业职工的行动、办事方法，规定工作流程等一切活动的规章制度。它是针对劳动人事管理中经常重复发生或预测将要重复发生的事情制定对策及处理原则。
它采用条文的形式协调企业职工的活动，规定一致的利益目标。管理细则人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。
人事管理制度人事管理制度手册目 录第一章 总则第二章 招聘与录用第三章 劳动合同第四章 人事档案管理第五章 工作规范和行为准则第六章 考勤与休假第七章 员工福利第八章 薪酬制度第九章 绩效考核第十章 培训与发展第十一章 奖惩条例第十二章 内部异动第十三章 离职与资遣第十四章 建议与沟通第十五章 附则第一章 总则第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条 以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条 凡本公司的员工管理制度除法律法规另有规定外，请全体员工遵照执行。第二章 招聘与录用第一条 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条 应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。第六条 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核；第二部分，由用人单位面试完成专业任职资格的考核；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成:
1.仪表、修养、谈吐；
2.求职动机和工作期望；
3.责任心和协作精神；
4.专业知识与专业技能；
5.相关工作经验；
6.素质测评；
7.必要时增加笔试。第八条 具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条 经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检可入职后一周内提供有效体检证明，体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。第十条 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
第十一条 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的各项权益:
1. 家庭地址和电话号码；
2. 婚姻状况；
3. 诞生子女；
4. 出现事故或紧急情况时的联系人；
5. 培训结业或进修毕业。第十二条 公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。第十三条 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人资部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括:
1.入职培训；
2.办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；
3.与部门主管见面，接受工作安排；
4.签订试用期合同第十四条 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政人资部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。第十五条 如试用合格并通过入职前培训，可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行政人资部。
由行政人资部上报总经理审批。第十六条 具体办事流程参见《试用转正流程》。第十七条 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。第十八条 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。
入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。第三章 劳动合同第一条 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。
本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。第二条 公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。
劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。第三条 凡公司录用含试用期、技术考核期的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议，并在合同中阐明。第四条 劳动合同一定是本公司与其当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一式二份，本公司和其当事人各执一份。
第五条 公司对员工实行聘用制，聘用期为一年，即:劳动合同期限也为一年含试用期。第六条 劳动合同的组成部分:政府劳动部门规范的劳动合同，保密合同，合同附件及合同附件约定的有关内容。第四章 人事档案第一条 人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。
人事档案归口行政人资部专门管理。第二条 一般员工不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。第三条 人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。
借阅时间为一天。第四条 人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。第五条 员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天通知行政人资部:
1.地址和电话；
2.婚姻状况；
3.诞生子女；
4.出现事故或紧急情况时的联系人；
5.培训结业或进修毕业。
第六条 员工人事档案应有内容:
一.招聘资料
1.求职登记表
6.学历、学位证复印件
2.面试评定表
7.婚姻状况或计划生育证明
3.试用通知书
8.职称证、岗位资格证、特殊工种操作证复印件
4.身份证复印件
9.半年内有效的体检表
5.劳动合同
10.原单位离职证明
二.录用资料
1.试用期考核登记表
2.员工工资调整一览表
3.考核记录表
4.奖励记录表
5.违规记录表
6.内部异动记录
三.离职资料
1.辞职申请或解除劳动合同通知
2.员工业务交接清单
3.员工行政交接清单
4.工资结算单第七条 调动户口员工及毕业生人事档案管理:
一.档案异动
1.本人书面申请，说明本人具体情况；
2.申请人所在部门经理签署意见，人资部核实申请人情况，报总经理批准；
3.人资部办理相关的异动手续。
二.档案保管
1.存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间；
2.有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；
3.定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。
三.查阅人事档案
1.除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案:调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、政审、组织处理、晋升职称、入党、出国；
2.查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；
3.不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。
4.人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。
四.人事档案的转递
1.市外人事档案，以特快专递或挂号邮寄，原则上禁止本人携带或平信邮寄；
2.市内人事档案，由对方单位委派专人持介绍信提取。第五章 工作规范和行为准则�。
人事管理制度怎么写人事管理制度大致包括以下九个方面:如有帮助，请采纳，谢谢~如果想要人事管理制度模板和参考范文，到人事星球官网可以免费下载使用，多种企业类型模板可选择。
1.招聘制度；
2.培训制度；
3.绩效管理制度；
4.薪酬和职级管理制度；
5.员工发展制度；
6.人力资源规划制度；
7.组织和职位管理制度；
8.人力资源信息管理制度；
9.员工关系管理制度传统的人事关系制度。
人力资源管理制度有哪些人力资源管理制度:
一.制度化管理的基本理论
1.制度化管理的概念以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”,是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。在企业组织经营管理过程中,由于管理所依托的基本手段不同,存在着不同类型的管理方式。
2.制度化管理的特征从管理方式的内容和制度化管理的实质来看,制度化管理的主要特征如下:
1.在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
2.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。
3.以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员。
4.在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。管理人员不是所管理企业的所有者,管理人员只是根据法律所赋予的权力,暂时处于拥有权力的地位,原则上企业中所有员工都应服从制度的规定
5.管理人员在实施管理时有三个特点:一是根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响,普遍适用于所有情况和所有的。
6.管理者的职务是管理者的职业,他有固定的报酬,具有按资历、才干晋升的机会,他应忠于职守,而不是忠于某个人。
3.制度化管理的优点与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理更具优越性。
1.个人与权力相分离
2.是理性精神合理化的体现
3.适合现代大型企业组织的需要
二.制度规范的类型制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为,确定办事方法,规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。
制度规范没有严格的界限,可以用多种标识进行分类。依照制度规范涉及层次和约束范围的不同,可分为下述五大类。
1.企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。
它是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。它规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系;确定了财产的所有关系和分配方式;制约着企业活动的范围和性质。
2.管理制度心管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架,调节集体协作行为的制度。
管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范,是用来约束集体性活动和行为的规范,主要针对集体而非个人。例如各部门、各层次的职权责任和相互间的配合协调关系;各项专业管理规定人事、财务、业务；信息沟通,命令服从关系等方面的制度。
3.技术规范技术规范是涉及某些技术标准,技术规程的规定。它反映生产和流通规程中客观事物的内在技术要求,科学性和规律性强,在经济活动中必须严格遵守。
技术规范涉及内容很多,从各类技术标准到工艺生产流程,乃至包装、保管、运输、使用和处理都具有内在的规律。企业组织管理中经常碰到的,主要有技术标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。
4.业务规范业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在,反复出现,又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象均具有可重复性特点。
业务规范的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。业务规范大都有技术背景,它以经验为基础,是升华了的工作程序和处理办法,如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。
5.行为规范在企业组织当中,有些制度规范涉及个人行为,如上述第
2.
3.4种规范;还有一些规范是专门针对个人行为制定的。
如个人行为品德规范、劳动纪律、仪态仪表规范等。个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度范的统称,它是企业组织中层次最低、约束范围最宽,但也是最具基础性的制度规范。制度规范涉及个人行为到企业组织所有层次和所有方面。
所有这些制度规范结合起来,构成了一套完整的约束系统。
三.企业人力资源管理制度体系的构成
1.企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手,进行规划设计,属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括:
2.组织机构和设置调整的规定;工作岗位分析与评价工作的规定;岗位设置和人员费用预算的规定;
3.对内对外人员招聘的规定含合同管理规定;
4.员工绩效管理目标管理的规定;人员培训与开发的规定;
5.薪酬福利规定含社会保险规定;
6.劳动保护用品与安全事故处理的规定;
7.其他方面的规定,如职业病防治与检查的规定等。而属于对员工管理的制度主要包括:工作时间如加班、轮班、不定时工作的规定;考勤规定;休假规定;年休假的规定;女工劳动保护与计划生育规定;员工奖惩规定;员工差旅费管理规定;员工佩戴胸卡的规定;员工因私出境规定;员工内部沟通渠道的规定;员工合理化建议的规定;员工越级投诉的规定;其他有关的规定如员工满意度调查的规定,等等。
四.企业人力资源管理制度体系的特点
一.企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能现代企业人力资源管理,是以组织中的人为对象的管理,在某种意义和程度上,它至少涉及以下五种基本职能:
1.录用这项职能包括以下活动:明确组织中工作岗位的需求,提出人员补充的计划;对有资格的求职人员提供均等的就业机会;采用科学方法确定符合岗位要求的最合格人选
2.保持这项职能由以下活动组成:有效激励员工,始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性,使其潜质得以充分发挥;为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件,营造良好企业文化氛围。
3.发展通过教育、培养和训练,促进员工知识、技能、能力和其他方面素质的提高,不断保持和增强员工在工作中的竞争地位,使员工的劳动能力得到开发。
4.考评对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面,做出全面考核和评定;对组织气氛和管理状况,以及员工士气进行调查分析与总体评价。
5.调整为保持员工的正常状况,通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。
以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的,要有效地完成这些职能,企业必须加强各项基础工作,建立、健全和完善人力资源管理制度体系。
二.企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一在企业人力资源管理体系中,隐含着两种基本要素,一种是有形的,另种是无形的。或者说,一方面它是一系列反映了企业物质资料生产、交换、分配、消费的内在规律和运行规则的规范和标准,即对具体人力资源活动和过程的管理规定;另一方面它又是企业在长期的生产经营活动实践中所成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。但是,无形酌意识形态上的因素,要比有形的具体实施的管理规定更为重要,它制约和响着有形的具体的管理规定。
五.人力资源管理制度规划的基本原则
1.将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
2.从企业内外部环境和条件出发,建立适合企业特点的人力资源管理制度体系,使之更加充满活力。
3.企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进。
4.企业人力资源管理制度规划与创新,必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。
5.企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。因为企业集体劳动�。
人事管理制度包括哪些你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度:
1.招聘制度
2.培训制度
3.绩效管理制度
4.薪酬和职级管理制度
5.员工发展制度
6.人力资源规划制度
7.组织和职位管理制度
8.人力资源信息管理制度
9.员工关系管理制度——传统的人事关系制度大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如:招聘制度可以分为内部招聘、一般社会招聘、猎头招聘、校园招聘等制度。
关键是看不同公司的管理的精细度请采纳。
人力资源管理制度有哪些？人力资源部门可以说是一个公司里制度最多的部门了，而且这些制度基本上与员工的利益息息相关，作为一名员工，了解公司可以从了解公司的人力资源制度开始。
一.招聘管理制度。
每个新人进来都会涉及到招聘管理制度，对于公司员工来说，如果想推荐朋友进公司，或者自己进公司会还有哪些发展，在招聘管理制度里都能找到答案。
二.培训管理制度。一个公司员工培训做的好不好，直接关系到员工的长远发展，制定好培训管理制度，就是为员工更好的为公司服务打下基础。
三.薪酬管理制度。相信每个职场员工最关心的就是薪酬管理制度了，薪酬管理制度不仅关系到自己的薪酬定位，同时也关系到未来的岗位薪资规划，都是员工的切身福利。
四.考勤管理制度。考勤管理制度主要涉及到员工的假事比如年假、婚假、产假等福利，以及在日常考勤处理时的一些工资扣除事项迟到、早退、旷工，是与员工福利最紧密相关的制度了。
五.劳动合同管理制度。
劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。
六.绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。
七.员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。
八.员工调配晋升制度。
在公司工作，都会涉及到跨部门之间流动以及在本岗位上的晋升管理，怎么流动，有哪些晋升渠道，有什么流程，就得靠员工调配晋升制度来解释了。以上主要是人力资源的一些大的制度，还有一些其他的制度，欢迎各位继续补充。
企业人事管理制度包括哪些方面？1.招聘制度。
2.培训制度。
3.绩效管理制度。
4.薪酬和职级管理制度。
5.员工发展制度。
6.人力资源规划制度。
7.组织和职位管理制度。
8.人力资源信息管理制度。
9.员工关系管理制度，传统的人事关系制度。企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。
人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。
随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势，人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。
企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。
公司人事管理制度的规定内容有哪些？事制度
一.第一节 总则
一.为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二.公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三.公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四.公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 一编制及定编
五. 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六. 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七. 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八.因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九.下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。
十.劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节 员工的聘雇用十
一. 各部门、下属公司、企业对聘雇用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十
二.公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十
三.公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十
四.各级员工的聘任程序如下:
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任部长及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；
3.部门副主任副部长、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十
五.各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1.先在本部门、本公司、企业内部调整；
2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十
六.新聘雇员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十
七. 新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十
八.员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同；决定不录者试用期满退回原单位。十
九. 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。
第四节 工资、待遇二
十. 公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十
一. 公司执行董事会批准实行的工资系统列。二十
二.公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
二十
三.员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。二十
四.公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。二十
五.公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。
员工享有相应的保险待遇。二十
六.公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。二十
七. 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
二十
八.员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节 假期及待遇二十
九. 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。
三
十.员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:
1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；
2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；
3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；
5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；
6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。
生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运�。
